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组织情境中关系认同的研究述评
组织情境中关系认同的研究述评
1.研究背景
组织情境是组织生活中的一个重要部分，是指组织内外环境以及组织成员与组织之间的关系。组织情境的不同会产生不同的影响，如组织结构、文化、工作内容等。关系认同是组织成员对组织关系所感受到的认同程度和态度，包括员工与组织，员工与上级，员工与同事之间的认同和态度。
2.研究方法
本文采用文献综述法，主要从关系认同的理论模型，关系认同与组织绩效之间的关系以及影响关系认同的因素三个方面进行论述。
3.关系认同的理论模型
我们在组织情境中需要先认识到几个概念，即组织关系，组织承诺和工作投入。组织关系是组织中员工与组织及其他成员之间的相互作用，组织承诺是员工对组织的认同和对绩效的忠诚度，工作投入指的是员工对工作的积极参与程度。三者是相互关联的，并共同构成构成关系认同。关系认同能够对员工的绩效产生影响，同时也影响着员工的表现和绩效评价。
4.关系认同与组织绩效之间的关系
在众多研究当中，成果明显地反映了组织情境中关系认同与组织绩效的密切关联。一个高度关系认同的组织能够提高员工的满意度、减少员工流失和降低员工因为工作而导致的生病率。与此同时，组织承诺和工作投入也影响应有的组织绩效，对职业生涯以及组织成员的发展有重要意义。
5.影响关系认同的因素
在组织情境中，有些因素会影响员工对组织的认知和对组织的期望，从而进一步形成关系认同，例如组织文化和组织气氛。组织文化是组织成员共同的信念和价值观，它会影响员工看待组织的方式，影响着员工看待组织的文化，并最终影响关系认同。组织气氛是组织成员参与工作过程中的感觉和态度。组织气氛强是组织成员之间的合作，减少机械性的工作，提高员工的情感体验，从而提高员工对组织环境的满意度和关系认同，在职业生涯发展中发挥重要的作用。
6.结论
本文通过对组织情境中关系认同的研究进行了综述，总结出了关系认同在组织情境中的理论模型，关系认同与组织绩效之间的关系以及影响关系认同的因素。关系认同与组织绩效间的密切联系表明，组织应该重视关系认同的影响，注重组织文化、组织氛围的营造，建立良好的人际关系，以此来提高员工的关系认同，从而做到更好的突破和发展。