浅析部门预算编制与执行.docx

浅析部门预算编制与执行
部门预算编制与执行是一个非常重要的管理活动，它关系到企业的生存和发展。一个好的预算编制和执行过程，可以使企业更好地用有限的资源实现组织目标，同时，对于纠正过去的经营错误，也有很好的参考作用。本文将从以下几个方面谈论部门预算编制与执行问题。
一、预算编制的基本流程
1.确定编制预算的目标和范围
企业需要根据其整体战略和目标，制定本年度预算或者长期规划的目标和范围，为日后预算编制的具体环节做好准备。
2.预算编制的内容与规划
企业需要根据预算编制的需要，制定明确的内容和规划，按照部门和岗位进行细化，补充相关信息，比如制定招标计划、营销计划、市场调研计划、人力资源计划等。
3.预算审核和批准
预算阶段的最后一步要对制定的预算进行审核和批准。主管部门内容审核、资金审核、领导审核等程序，确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行的基本流程
1.预算执行的计划
企业需要制定相关的预算执行计划，以及计划执行的截至日期，保证计划能够逐步实施。
2.执行的监管
部门需要制定明确的工作流程和相关制度，同时要对员工的工作进度进行监控和分析，确保计划的顺利实施。
3.结果反馈和改进
企业需要对实际的执行情况过进行监控，比对预算计划的完成情况，同时也要进行预算执行结果的分析与总结，找出预算与实际差距的原因，并及时调整预算计划，保证业务的正常运作。
三、部门预算编制与执行中的问题及对策
虽然企业对于预算编制和执行过程都进行了彻底的计划和监控，但在具体实现的过程中，仍然会出现一些问题，根据问题的类别，我们可以采取以下措施：
1.指导性不足问题
企业对于预算编制和执行过程中调查的资料不足、指导性不足等问题应该多进行讨论和磨合，提高职员的参与度，避免部门之间相互矛盾和不协调，提高预算计划的质量和准确性。
2.排除“重手轻脚”问题
企业在编制预算和执行预算时，需要把握度的问题，不可以“重手轻脚”，进一步加强监管和调度，严格规范业务流程，做好资金的调配。
3.及时反馈问题
企业应当及时反馈预算和实际情况，及时调整预算计划，增强协调性，在“风险意识”比较强的情况下，合理分配部门经费预算。
综上所述，部门预算编制和执行是企业管理的中非常重要的一个组成部分，只有通过合理规划、完善的监管、及时反馈和高效执行，才能确保企业能够更好地规划和使用有限的资源，实现其发展目标。