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浅析如何加强医院固定资产管理
医院作为一个大型的医疗机构，其固定资产管理需要与日俱增的责任感和重视度。因为固定资产是医院稳定运转的基础所在，一旦出现管理失误，就会带来不可预计的后果。本文主要探讨如何加强医院固定资产管理，以确保其正常运转。
1、加强固定资产的采购流程管理
作为医院固定资产管理的核心，采购流程管理需要尽可能的规范和严格。首先要设立专门的采购部门，以确保采购流程的规范和及时推进。其次，需要建立一个完整的采购合同管理档案，包含采购合同、审批流程、验收记录、维修记录等信息，以记录和管理每一个固定资产的整个生命周期。
2、加强固定资产的入库管理
医院的固定资产往往规模巨大，且使用年限较长，其入库管理应严格执行，以便更好的管理资产。固定资产入库应实行“三证一卡”制度，即：资产所有权证、品牌证、质量证和资产使用权管理卡的统一管理。另外，入库管理还需注意资产信息的采录和存储，以便于固定资产信息的日常维护和查询。
3、加强固定资产的管理监督
医院固定资产的管理需要不断监督，以确保资产的安全和摆放位置的正确性。对于必须存储在特殊地方的资产，要加强特别管理，禁止私自搬动或随意处理。同样，对于不需常规使用的资产，要及时封存，以避免安全隐患。而固定资产日常盘点也是必要的，确保资产流转记录的准确性，并加强资产财产保管。
4、加强固定资产的优化配置
为了提高固定资产的使用效益，在资产配置上需要有一定的优化策略。首先，需要根据各个科室实际需求，合理规划资产配置。其次，需要对老旧资产进行定期更换，更新技术配置，以提高医疗器械和设备的诊疗效果。此外还要通过推行新技术措施，使得固定资产的使用更加有效地提高，同时还要废弃仅占用空间而无用的废弃固定资产，以节省医院的空间和资金开支。
5、加强固定资产信息化管理
随着信息化时代的到来，将固定资产信息进行电子化处理也十分必要。医院可以运用信息化手段实现固定资产的标识、追踪、统计和审计。进一步地，应通过云端管理系统进行信息管理，将所有资产的信息量化，实现可追溯性。
综上所述，医院固定资产管理是医院运转的基础，其管理流程的严格执行和信息化的进一步推进，有利于提高固定资产的使用效益，减少不必要的资产浪费，降低运营成本，增强医院的整体实力。