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新时期下公立医院财务管理存在的不足及策略探究
新时期下公立医院财务管理存在的不足及策略探究
摘要：近年来，公立医院财务管理在新时期面临诸多挑战和困境，主要表现为财务运营不规范、财务决策滞后以及财务信息披露不透明等问题。针对这些不足，本文提出了一些解决策略，包括强化财务管理制度建设、提高财务人员素质、加强财务决策分析、优化财务信息披露等，旨在为公立医院财务管理改进提供参考。
关键词：公立医院；财务管理；不足；策略
一、引言
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要责任。然而，在新时期面临的经济、政策和社会环境的变化下，公立医院财务管理存在一些不足，需要进一步改进和完善。本文将从财务运营、财务决策和财务信息披露等方面入手，探讨公立医院财务管理存在的不足，并提出相应的策略。
二、财务运营不规范
公立医院财务运营不规范是在新时期面临的一个重要问题。一方面，部分公立医院在财务管理中出现了“非营利性机构变成营利性机构”的现象，过分追求经济效益，轻视医疗服务质量，甚至出现了虚报虚增、财务违规等不正当行为。另一方面，部分公立医院财务运营缺乏规范化的管理流程和监督机制，导致财务资金流失、财务收支不平衡等问题。
针对这一问题，我们应加强财务管理制度建设。首先，建立健全财务管理制度，明确财务资源的流程和使用标准，保证财务活动的规范性和透明度。其次，加强内部控制，建立财务预算和绩效管理制度，加强对资金的监管和使用，提高财务运营的效率和质量。
三、财务决策滞后
公立医院财务决策滞后是在新时期面临的另一个问题。一方面，部分公立医院在财务决策过程中缺乏科学性和客观性，倾向于以短期经济利益为考量，忽视了长期发展和公共利益。另一方面，财务决策过程中的信息不对称和信息不完备，导致决策结果的不准确性和可靠性。
针对这一问题，我们应提高财务人员素质。首先，加强财务人员的培训和学习，提高财务素养和专业能力，使其能够熟悉和掌握财务管理知识和技能。其次，加强与其他部门的合作和沟通，积极参与决策过程，提供准确、及时的财务信息和分析，为决策提供支持和参考。
四、财务信息披露不透明
公立医院财务信息披露不透明是在新时期面临的另一个问题。一方面，部分公立医院财务信息披露不规范、不及时、不准确，缺乏透明度和公开性，导致信息不对称和信任危机。另一方面，公立医院在财务信息披露中存在恶意隐瞒、虚假宣传等现象，损害了公众的利益和权益。
针对这一问题，我们应加强财务信息披露管理。首先，建立完善的财务信息披露制度，明确披露内容和披露方式，保证信息的准确性和可靠性。其次，加强对财务信息披露的监督和检查，加强对财务信息的审计和审计制度的建设，完善对违法违规行为的处罚机制，保障公众利益和权益。
五、结论
综上所述，公立医院财务管理在新时期下存在一些不足，主要包括财务运营不规范、财务决策滞后和财务信息披露不透明等问题。针对这些不足，我们提出了一些解决策略，主要包括强化财务管理制度建设、提高财务人员素质、加强财务决策分析和优化财务信息披露等。这些策略旨在为公立医院财务管理改进提供参考，推动公立医院财务管理朝着规范化、科学化、透明化的方向发展。