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新常态下山西煤炭企业激励机制研究——以古交煤炭运销公司为例
随着新常态下的到来，煤炭行业面临着新的发展机遇和挑战。作为一个传统的重点行业，山西省是我国煤炭资源最丰富的地区之一，但煤炭市场竞争日益激烈，加之环保政策的严格执行，山西省的煤炭企业面临着困难和挑战，必须通过激励机制来调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。本文以古交煤炭运销公司为例，探讨新常态下山西煤炭企业的激励机制。
一、古交煤炭运销公司概述
古交煤炭运销公司成立于2004年，是山西省古交市旗下的一家煤炭运销企业。公司主要从事煤炭的采购、销售和运输等业务，是山西省重要的煤炭供应商之一。随着新常态下的到来，古交煤炭运销公司也面临着很大的压力，需要通过激励机制来调动员工的积极性和创造力。
二、激励机制的重要性
激励机制是提高企业生产效率和经济效益的重要手段，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。在新常态下，煤炭市场竞争日益激烈，企业必须通过激励机制来调动员工的积极性和创造力，提高生产效率和经济效益。古交煤炭运销公司作为一家煤炭企业，需要建立完善的激励机制，以提高员工的生产力和经济效益。
三、古交煤炭运销公司激励机制研究
1.完善的薪酬体系
薪酬是员工的重要收入来源，对员工的积极性和创造力有着重要的影响。古交煤炭运销公司建立了完善的薪酬体系，根据员工的工作贡献和岗位责任等因素，制定了具体的薪酬标准，并进行不断调整和优化，以吸引和留住优秀的人才。
2.严格的考核制度
考核制度是企业实现目标的重要保障，可以提高员工的工作效率和绩效。古交煤炭运销公司建立了科学、公正、公平的考核制度，对员工的工作目标、工作进度、工作质量等方面进行全面考核，并且按照考核结果给予相应的奖励和惩罚。
3.健全的培训体系
培训体系是提高员工能力和技能的重要保障，对提高员工的生产力和经济效益有着重要的作用。古交煤炭运销公司建立了健全的培训体系，注重员工的专业培训、管理培训和技能培训，以提高员工的综合素质和技能水平。
4.良好的激励氛围
企业文化是激励机制实施的重要环节，可以为员工奋发向前提供动力。古交煤炭运销公司倡导“敬业、创新、团结、拼搏”的企业精神，营造了良好的激励氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、结论
本文以古交煤炭运销公司为例，探讨了新常态下山西煤炭企业的激励机制。通过完善薪酬体系、严格考核制度、健全培训体系和营造良好氛围等措施，古交煤炭运销公司成功地优化了员工队伍，提高了生产效率和经济效益，为山西煤炭企业的发展提供了有益的经验和启示。