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探讨目标成本及成本控制方法
随着市场竞争的加剧，企业的成本控制越来越成为企业发展的关键。在传统的成本控制思路中，企业首先确定产品售价，然后以此为基础，进行成本控制。这种方式被称为传统成本控制方法。但随着市场竞争的升级和消费者价值取向的变化，企业需要寻找更为科学的成本控制方法，而目标成本法便因其较为精确细致而受到企业的青睐。
目标成本是指通过市场调研、竞争对手、消费者接受度等多方面信息获取，确定出产品预期售价并扣除所需销售费用及利润等因素后，计算出最终产品的最高成本水平。即目标成本=预期售价-销售成本-利润。
目标成本法相比传统成本控制法，更能够为企业提供更加客观、科学的成本控制依据。而目标成本法具有如下几个特点：
1.以市场需求为导向。目标成本法中，市场需求是确定目标成本的基础。企业需要通过调研、数据分析等方法，根据市场需求来确定产品售价，以满足消费者的需求。
2.科学精确。目标成本法是基于数据、调研等科学手段确定成本的。因此，在实施过程中更为精确和科学。
3.重视利润控制。利润是企业长期发展的重要依据，而目标成本法首先考虑的就是产品的利润水平。
4.综合考虑多方面因素。目标成本法中，除了考虑原材料成本、生产成本等因素，还包括销售成本、广告费用等因素。这样，更能够全面了解出产品的真实成本。
除了目标成本，优质成本控制方法也是非常关键。目前常用的成本控制方法有以下几种：
1、面向全过程的成本控制。以企业核心业务流程为基础，建立全过程的成本管理模式，采取全面成本控制手段，对企业成本进行细致全面地管理和控制。
2、生产过程成本控制。在生产过程中对每一个细节进行管理、控制，加大成本的监督力度，尽可能地将生产成本降至最低。
3、外部采购成本控制。采用外部采购方式获得质量好且价格低廉的原材料，并且对外部成本进行监控，确保外部成本和生产成本最优化。
4、固定资产投资成本控制。通过算好投资的固定资产回收期，合理控制新的、改造升级的固定资产投资，实现成本控制。
总之，成本控制是企业发展中非常关键的一部分。目标成本法依靠市场需求作为指导，从而增强企业的市场竞争力。除了目标成本，还有其他的成本控制方法，企业需要综合考虑不同的方法，提高自身的成本控制效果。