新兴铸管的战略控制与绩效.pdf

新兴铸管的战略控制与绩效--新兴铸管的战略控制与绩效世界上没有一劳永逸的战略。战略实施的过程就是一个不断评价、控制、修正战略的过程。在实践中很少有企业能做到对自身确定的战略方向没有任何疑虑。环境变化是如此急剧以至于真正优秀的战略往往就是一个根据环境不断修正的战略。新兴铸管的发展就说明了这一点。1985年新兴铸管只是一个年产钢量不足10万吨的小钢厂如今跻身全国520户重点企业连续五年实现利润居全国冶金行列前茅。目前其铸管综合技术实力和生产规模居中国第一世界第二。是什么铸造了新兴铸管今日的辉煌？从表面上看是战略调整的成功但是在战略调整的后面其实是无数的战略评价和战略控制的细节。一、公司简介新兴铸管（0778）是经中国人民解放军总后勤部【1997】后生字第86号文批准由新兴铸管（集团）有限责任公司独家发起以经营性净资产亿元出资按照86%的比例折为24000万股国有法人股普通股8000万股（含公司职工800万股）每股发行价元募集设立该公司。1997年6月6日7200万股流通股上市公司职工股800万股获准于1997年12月9日起上市交易。目前公司总股本43450万股其中流通股为13000万股占总股本的%。公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及延压加工、铸造制品及水泥等。该公司是目前国内最大的球墨铸铁管生产企业市场占有率为50%以上。二、背景分析1.经营背景1988年我国钢铁市场首次升温市场“蛋糕”迅速膨胀各企业拼命扩大规模数不清的小钢铁、小轧钢如雨后春笋般兴起。此时新兴铸管的前身2672工厂刚刚完成30万吨钢改造利润额飞速增长继续扩大钢铁生产规模似乎顺理成章。厂长范英俊却心境如水；潮涨必有潮落时！世界上企业年产500万吨钢才算规模效益国内企业至少也要100万吨以上。以2672厂当时的实力搞到100万吨钢资金、场地、资源都不具备仅资金就要几十亿元这对当时总资产只有5亿元的企业来说无疑是天文数字！何况自己发展别人也不会停步继续扩展钢铁企业也只能落在钢铁巨人后面。范英俊果断做出决策：依托钢铁寻找潜在的市场热点进行结构调整。经过3年时间的市场调研他们把目光聚焦于离心球墨铸管这一技术含量和附加值高的新产品。离心球墨铸管具有铁的本质钢的性能其价格是钢材的2~3倍在发达国家被广泛应用于输水、输气领域是传统灰铁铸管的替代品。当时国内重点工程也有需求但基本依赖进口。生产离心球墨铸管工程周期短投资只是钢铁项目的40%~60%耗能也比钢材小。2.产品介绍当时市场上使用的铸铁管有灰口铸铁管和球墨铸铁管两种灰口铸铁管采用传统铸造生产已有数百年的历史。球墨铸铁技术出现于20世纪50年代球墨铸铁管采用球墨铸铁技术生产在铸造过程中通过加入合金元素对铁水进行球化处理并进行相应热处理从而获得使材料具有优良性能的金相组织结构高质量的球墨铸铁管采用离心铸造工艺生产。新兴铸管的战略控制与绩效--新兴铸管的战略控制与绩效--离心球墨铸铁管具有管壁薄、韧性好、强度高、耐腐蚀等诸多优点采用柔性接口施工方便、供水供气安全机械性能接近钢管耐腐蚀性能优于钢管是一种具有较高科技附加值的铁制品也是目