电力有限公司薪酬制度.doc

有限责任公司
薪酬管理制度
目录TOC\o"1-3"\h\z\u
HYPERLINK\l”_Toc71564915”第一章总则 PAGEREF_Toc71564915\h2
HYPERLINK\l”_Toc71564916”第二章薪酬总额 PAGEREF_Toc71564916\h3
HYPERLINK\l”_Toc71564917”第三章薪酬元素 PAGEREF_Toc71564917\h5
HYPERLINK\l”_Toc71564918”第四章公司各部门薪酬结构 PAGEREF_Toc71564918\h9
HYPERLINK\l"_Toc71564919"第五章生活公司薪酬结构 PAGEREF_Toc71564919\h12
HYPERLINK\l”_Toc71564920”第六章协议工资制 PAGEREF_Toc71564920\h13
HYPERLINK\l"_Toc71564921"第七章薪酬调整 PAGEREF_Toc71564921\h14
HYPERLINK\l”_Toc71564922"第八章其他规定 PAGEREF_Toc71564922\h16
HYPERLINK\l"_Toc71564923”第九章附则 PAGEREF_Toc71564923\h19
HYPERLINK\l”_Toc71564924"附件一岗位职级分布图 PAGEREF_Toc71564924\h20
HYPERLINK\l"_Toc71564925”附件二职系职级分布图 PAGEREF_Toc71564925\h23
HYPERLINK\l"_Toc71564926"附件三岗位工资表 PAGEREF_Toc71564926\h27
HYPERLINK\l”_Toc71564927”1、高层管理职系 PAGEREF_Toc71564927\h27
HYPERLINK\l"_Toc71564928”2、中层管理职系 PAGEREF_Toc71564928\h28
HYPERLINK\l”_Toc71564929"3、基层管理职系 PAGEREF_Toc71564929\h29
HYPERLINK\l"_Toc71564930”4、技术职系 PAGEREF_Toc71564930\h30
HYPERLINK\l”_Toc71564931"5、生产职系 PAGEREF_Toc71564931\h31
HYPERLINK\l”_Toc71564932"6、一般职能职系 PAGEREF_Toc71564932\h32
HYPERLINK\l”_Toc71564933"7、后勤职系 PAGEREF_Toc71564933\h33
第一章总则
目的
为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。
基本原则
本制度的制定遵循以下原则：
（一)公平性原则：通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入,分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平.
（二)激励性原则：增强工资的弹性,通过绩效考评，使多劳者多得；开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间。
（三)竞争性原则:公司各岗位的薪酬总额参照行业同等岗位的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬保证同行业同规模企业的先进水平。
（四）经济性原则：薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。
分配依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
薪酬体系
根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。
第二章薪酬总额
公司年度薪酬预算总额采用与销售收入和公司效益情况挂钩的方式确定，同时应参照同行业薪酬增长率、公司净资产收益率的增长情况等指标进行合理调整.在预算执行过程中，应根据外部市场变化、公司销售收入和效益情况对实际薪酬总额进行调整。
公司年度薪酬预算总额的计算
公式2—1：年度薪酬预算总额＝当年预算年销售收入×薪酬比率R
其中，薪酬比率R依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。
公式2—2：
α为增长率调节系数，取