某电力有限公司薪酬制度.doc

某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据为了能吸引、招录并留住人才为了实现企业发展壮大的目标使员工和企业共同成长确保核心竞争力的不断的提升特制定本制度。第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。第三条：原则薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；激励的原则。第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行由员工入职前与公司协议参照岗位标准确定。2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据来确定各员工的岗位工资等级。3、绩效工资：考虑公司刚成立还处于筹备阶段此工资不从公司整体效益上产生而是从员工个人工资总额中按30%计提。4、津贴：主要是考虑工种的不同给予员工工作上的必要保障。5、补贴：根据公司实际情况公司暂不包中餐只给予员工用餐方面的补贴。同时给予一定的交通和通讯补贴。6、年终奖金：年终发放奖金。7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。8、其他。第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同参照长沙市最低工资标准结合公司实际情况而定。定后在三年内基本保持不变。第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次体现所在岗位的价值以基础工资评定为基础.。表一：知识学历层次级别硕士1级本科2级专科3级专科以下4级学历提升表二：技能职业资格证书价值初级100中级300高级500工龄工资以每年50元计算第七条：绩效工资。绩效工资。根据员工职责履行状况经考核确认后依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准具有特定的浮动性与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。1、考核内容。分为日常行为和工作成果两个部分。2、绩效工资计算公式：绩效奖金=个人工资总额×30%3、绩效工资的特别说明。依据月度绩效考核结果的不同等级将员工的绩效工资增加或降低相应比例从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：①若月度绩效考核结果（93-100）为优秀则绩效工资100%。②若月度绩效考核结果（85-92）为良好则绩效工资80%。③若月度绩效考核结果（75-84）为称职则绩效工资60%。④若月度绩效考核结果（75以下）为不合格则绩效工资40%⑤各其中绩效工资浮动为上下10%左右。4、考核办法。具体的考核办法详见（详细见《某电力有限公司绩效制度（试行）》）第八条：津贴。高温津贴：只对配用电员发放当在摄氏温度为40度下作业时享受50元岗位津贴。第九条：补贴1、午餐补贴。公司暂不包中餐。标准为：5元.人/天2、通讯补贴。标准为：高层200元/月；中层100元/月；基层50元/月。以发票实报实销三个月报一次。3、交通津贴。标准为：高层150元/月；中层100元/月；基层60元/月第十条：年终奖金。1、年底的效益奖金原则上为年底双薪第十一条：福利。1、五险。员工签订正式劳动合同后公司为其购买养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险；；2、员工工作餐：配电员与小区协商解决3、相关岗位发放工作服；4、为符合条件的员工提供集体宿舍；5、每年组织一次员工体检6、员工带薪假期①员工执行六天工作制每周一天休假；②享受国家法定假日；③员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行。第十二条调薪不变岗位的调薪调薪时间：原则上每年度一次必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年的3~4月份人力资源部组织开展调薪工作并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬。调薪标准及幅度学历提升学历层次价值硕士升博士800本科升硕士500专科升本科300中专升专科100工龄在公司服务年限价值一年51---5年105---10年2010年以上30C、表六：职业资格证书提升职业资格证书提升价值初级升中级100中级升高级300职位/岗位变化涉及到的调薪由部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”交人力资源部审核总经理助理审核总经理批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。全公司普调工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整。即使全年绩效考核特别优异但当年受到记过以上行政处分者无资格享受工资普调第十三条其它。1、总经理奖励基金。奖励给那些在公司创业期对公司有突出贡献的员工。一般是由人力资源部根据公司发展情况和公司业绩按一定比例报总经理审批后发放。2、引进特殊人才工资方案。对公司