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关于公司未来发展的建议和意见--欢迎阅读有利于今后公司发展的意见和建议锐意进取永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润没有市场就没有利润没有利润企业就生存不下去。当领导要有群众基础就必须要有作为能带领企业全体员工创造尽可能多的利润让企业员工口袋里的钱一年比一年增长做领导的才能得到大家的认可说话才有份量。但是在公司发展的过程中公司本身目前也面临一些问题对公司今后的发展形成制约如企业发展方向模糊战略目标不明确机制不灵公司内部人员结构失衡技术管理人才匮乏市场开拓较被动内部机构设置不尽合理等等。一、发展战略规划---制订战略明确目标实现企业可持续发展????“物竞天择适者生存”市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策结合本企业目前的实际情况发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印使企业能更好的适应市场的变化避免发展中的大起大落实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用同时也能提高企业的凝集力使员工自觉融身于企业的发展目标中群策共力。鉴于此编制公司5年发展战略规划为公司发展进一步理清思路明确目标突出重点。二、发展战略规划---实施人才战略缓解和消除公司发展的“瓶颈”????公司目前人员面临的主要问题是有丰富管理经验的技术人才少独挡关于公司未来发展的建议和意见--关于公司未来发展的建议和意见--欢迎阅读一面的人才少高素质管理人才少公司要发展光靠目前的人员显然不够市场的竞争实际是人才的竞争因此要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上认真分析企业人才结构根据企业未来发展需要制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念大力加强人才的引进和培养在用好公司现有人才的基础上对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决同时加强新来大学生的培养力度做好人才储备。????1、人才来源?:??1）制定措施借才来用。????2）招贤纳才网罗公司发展专业人才。2、人才管理????1）建立人才激励机制使人能尽其才。企业参与市场竞争要生存要发展离不开稳定的人才队伍因此在人才的使用上要建立一整套“事业留人感情留人政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧生活上多关心他们为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去充分发挥员工的聪明才智调动积极性实行自我管理；敞开渠道鼓励员工为公司的发展献计献策只要有利于公司的发展壮大有利于提高公司的经济效益按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感充分发挥自己的才能使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。鼓励学习不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善对人才的要求越来越高公司要建立奖励制度鼓励员工积极学习考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。关于公司未来发展的建议和意见--关于公司未来发展的建议和意见--欢迎阅读关于公司未来发展的建议和意见--