企业推行全面预算管理初探.pdf

企业推行全面预算管理初探--企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排是一项重要的管理工具能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立不预则废”作为企业日常运营的重要工具全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1、促进企业经营决策的科学化提高企业综合盈利能力有利于提高企业的综合管理水平在传统的计划经济体制下国家是企业的唯一投资者。由于利润上缴国家亏损由国家补偿维持简单再生产或扩大再生产所需的资金由国家拨给因此所有者关注的中心当然是经营成果??产品和利润。随着经济体制改革的不断深入企业的产权结构逐渐多元化投资人手中的企业股权的价值不仅取决于企业当前实现的利润而且取决于企业未来的盈利能力和发展潜力。这样管理者对企业的控制和规划自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。实施预算管理能够帮助企业健全内部控制体系达到控制和改善企业物流和资金流最终提高经营质量的目的。一个企业所拥有的资源总是有限的对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能避免因出现"瓶颈"现象而影响企业的整体运营效率是企业管理者所必须考虑的。这就要求企业管理者在确定目标利润时必须把握市场动向着眼企业全局科学地进行预测将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除使现有的资源在各种不同的交替运用中选出一种最佳的预算方案减少决策的盲目性降低决策风险合理地挖掘现有资源潜力努力使决策达到科学化使企业的行为符合市场的客观需求更进一步地提高企业的综合盈利能力。2、明确企业经营目标激发工作积极性通过预算将企业的总体奋斗目标进行分门别类、有层次地分解到各职能部门并延伸细化到每一位员工这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。同时预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环企业高层领导者制定目标所提出的主要设想和意图以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化使全体员工（包括高层领导者）都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。3、使各部门的经济活动协调一致全面预算的过程就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。随着企业规模的扩大企业的组织机构也会变得庞大复杂这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性他们必须协调一致才能保证目标利润的实现。目标利润是管理过程中的一条主线这企业推行全面预算管理初探--企业推行全面预算管理初探--条主线统帅着企业的全部经营活动以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下以目标利润代表企业整体的最佳经营方案使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用通过企业预算各部门、单位可经常对比、分析自身业务活动与各自奋斗目标的差距、与企业总体目标的差距看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等以便区别轻重缓急从而达到经济活动的协调一致。4、是企业生成和发展的客观需要使企业管理中的控制工作进一步强化预算管理能使所有预算主体都知道自己的目标是什么应如何去完成预算预算完成与否如何与自身利益挂钩等从而起到一种自我约束和自我激励的作用。优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。预算