对企业推行全面预算管理的思考.pdf

对企业推行全面预算管理的思考文／侯艳丽一、全面预算殛全面预算管理的经营预算管理是经营决策的具体四预算编制宜采用自上而下、内涵化是以货币、数量双重计量形式来表自下而上、上下结台的编制方法全面预算是在预测和决策的基础示全部生产销售经营计划的综合说明确划分各部门管理职能的权上围绕企业战略目标对一定时期内明是现代企业管理的重要组成部分限完善财务管理、会计核算、价格管企业资金的取得和投放、各项收入和也是目标管理的重要手段。理等规章制度建立单位、部门行政主支出、经营成果及其分配等资金运作．资本预算管理要负责人责任制为全面预算管理的的具体安排。财务预算、业务预算、资资本预算管理是以投资为起点的编制提供制度保证。本预算共同构成企业的全面预算。全预算管理模式。包括：从资本需要先由高层管理者提出企业总目标面预算管理是以全面预算为手段的企量方面对投资项目总支出进行规划和部门分目标；各基层单位根据一级业管理方式是指利用预算确定和实项目的可行性分析与决策进行优管理一级的原则据以制定本单位的预现整个企业年度经营目标的过程包劣取台；在时间序列上考虑项目资算方案呈报分部门分部门再根据各括预算编制预算实际执行预算调整本支出的时间安排研究筹资方下属单位的预算方案制定本部门的和预算奖惩环节。式制定筹资预算保证项目资本支出预算草案呈报预算委员会最后预全面预算管理的目标是通过业需要；确定资本预算的审批程序和算委员会审查各分部预算草案进行务、资金、信息的整合明确、适度的分资本支出的监督控制。投资支出金额沟通和综合平衡拟订整个组织的预权、授权战略驱动的业绩评价等实大影响的持续期长投资风险也大。算方案预算方案再反馈回各部门征现资源合理配置、战略有效贯彻、经营因此必须十分重视决策科学化在科求意见。经过自下而上、自上而下的持续改善、价值稳步增加。全面预算学理论的指导