组织行为学-气质PPT课件.ppt
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个体行为基础之气质学习目标小测试3、想反正第一场不会太精彩,还是暂时到小卖部等一会儿,等幕间休息再进去;4、自己老是不走运,偶尔来一次剧院就这样倒霉,干脆回家吧。一、气质的概述性格个人对现实的稳定态度,以及与之相适应的习惯了的行为方式中所表现出来的个性心理特征。在个体后天中获得的。如“对人有礼貌”、“坚强拼搏”、“脆弱”、“善于观察”、“记忆力好”。二者的区别1、气质是先天性、遗传素质,不易改变;性格是后天的,稳定性差;二、气质的类型气质类型体内占优势的体液多血质:反应快、灵活、活泼好动、健谈、兴趣广泛,
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个体行为基础之气质学习目标小测试3、想反正第一场不会太精彩,还是暂时到小卖部等一会儿,等幕间休息再进去;4、自己老是不走运,偶尔来一次剧院就这样倒霉,干脆回家吧。一、气质的概述性格个人对现实的稳定态度,以及与之相适应的习惯了的行为方式中所表现出来的个性心理特征。在个体后天中获得的。如“对人有礼貌”、“坚强拼搏”、“脆弱”、“善于观察”、“记忆力好”。二者的区别1、气质是先天性、遗传素质,不易改变;性格是后天的,稳定性差;二、气质的类型气质类型体内占优势的体液多血质:反应快、灵活、活泼好动、健谈、兴趣广泛,
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【主要内容】第十一章组织理论与组织设计第十二章组织文化建设第十三章组织变革与发展第十四章组织学习与学习型组织第十五章组织行为学理论的新发展组织行为学前沿积极组织行为学组织健康组织生态学组织行为学的总结1.积极组织行为的概念组织行为学家鲁森斯(Fred.Luthans,2002)提出了积极组织行为学(PositiveOrganizationalBehavior,POB)的概念。他认为积极组织行为学是对积极导向的、且能够被测量、开发和有效管理,从而实现提高绩效目标的人力资源优势和心理能力的研究和应用。2.积极
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第十一章学习目标一、组织变革与发展的概念(一)什么是组织变革组织变革(OrganizationalChange,简称OC)是组织为了提高效率,改变现有状态并朝预期状态不断前进而进行的一系列活动(珍妮弗·M·乔治,加雷思·R·琼斯,2010)。狭义的组织变革是指组织根据外部环境的变化和内部情况的变化及时地改变自己内在的正式结构,以适应客观发展的需要。广义的组织变革还包括行为变革和技术变革。(二)什么是组织发展组织发展(OrganizationalDevelopment,简称OD)是组织的自我更新和开发,它是
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组织结构设计占小军组织的概念影响组织结构设计因素传统的组织结构新型的组织结构个体、群体、组织与社会从静态的观点来分析,认为组织就是指社会集团,是指一套人与人、人与工作的关系的系统或模式。从动态的观点来分析,认为组织是一个动态系统,是组织管理者把分散的、没有内部联系的人、财、物、时间、信息、知识、环境等因素,在一定空间和时间内联系和配置起来而创造的一个有机的整体。从发展的观点来分析,认为是一个有机的“生长体”,它是随着时代环境的演变而不断地加以适应、自动调整的社会团体。从心理的观点来分析,认为组织也是组织成