HR薪酬管理ppt课件.ppt

Today`sSubtitleGoesHere重点：
1、薪酬的内涵
2、薪酬管理的内涵
3、薪酬管理遵循的原则
4、薪酬设计
5、福利制度

难点：

1、影响薪酬管理的主要因素
2、如何给不同人员设计薪酬
3、薪酬制度的公平性原则

薪酬概念狭义的薪酬概念
从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。总体薪酬概念总体薪酬直接的经济报酬薪酬分配的目的影响薪酬水平的因素薪酬设计的原则薪酬计划的十项要求岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系某公司是一家市级重点机械制造企业，小张是该厂的人力资源部主管。十年前工厂效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的员工甚至还可以外出旅游度假。而近几年，一些技术骨干不断离职，流入一家工资高出三倍的县合资机械制造企业。对员工满意度进行调查，近七成员工对单位的福利不再感兴趣，倾向于拥有较高的工资，福利对员工激励功能明显减弱。薪酬制度的设计程序薪酬制度的设计程序薪酬调查薪酬市场调查工作程序确定调查的企业确定调查的岗位薪酬制度的设计程序薪酬调查数据的统计分析1——数据排列法薪酬调查数据的统计分析2——频率分析法薪酬调查数据的统计分析3——趋中趋势分析薪酬调查数据的统计分析4——离散分析薪酬市场调查结果应用——薪酬调查数据的统计分析5——回归分析薪酬定位小练习(1)小练习(2)小练习(3):计算题薪酬制度的设计程序薪酬结构传统的薪酬结构类型1：以绩效为导向的薪酬结构传统的薪酬结构类型2：以工作为导向的薪酬结构传统的薪酬结构类型3：以能力为导向的薪酬结构传统的薪酬结构类型4：组合薪酬结构【小贴士】：新型薪酬结构【实例]：从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分薪酬结构设计注意事项薪酬制度的设计程序薪酬制度设计要点1.薪酬水平与薪酬结构设计三种薪酬结构策略的比较1.薪酬水平与薪酬结构设计2.薪酬等级的设计薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型举例宽泛式薪酬等级类型产生背景2.薪酬等级的设计锦标赛理论、组织结构与工资等级3.固定薪酬的设计薪酬等级图示3.固定薪酬的设计4.浮动薪酬的设计奖金1.组织奖励2.团队奖励3.个人奖励个人奖励的发放方式——公司部门数组织奖励奖金分配方案【实例】：某企业经营层激励方案福利的概念员工福利的发展福利项目构成福利的分类又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。
每一个员工都有自己“专属的”福利组合。
实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单在所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。TitleBackdrop此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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