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本课内容第10章现场管理10.1现场管理概述10.1.1现场管理的重要性图10-1现场构成现场管理10.1.2现场管理的内容和步骤图10-210.1.2现场管理的内容和步骤10.1.2现场管理的内容和步骤10.1.2现场管理的内容和步骤图10-310.1.2现场管理的内容和步骤10.1.2现场管理的内容和步骤图10-410.1.3现场管理的方法与工具2.管理活动中常用的工具图10-5(2)QC七种工具——因果图(2)QC七种工具——直方图(2)QC七种工具——排列图(2)QC七种工具——调查表(2)QC七种工具——散布图(2)QC七种工具——控制图(2)QC七种工具——分层法10.25S管理10.2.15S概述1.小测试:我们有下列“症状”吗?2.5S是什么?2.5S是什么?3.5S之来源4.5S之释解:5.5S之间的关系:6.5S活动推进层次:10.2.25S执行技巧2.整顿(SEITON)3.清扫(SEISO)4.清洁(SEIKETSU)4.清洁5.修养(SHITSUDE)10.2.35S活动的作用“5S”口诀10.3五常法管理10.3.1五常法的产生10.3.2五常法的内涵10.3.3五常法的作用10.3.4五常法的应用10.3.5五常法的守则10.4定置管理10.4.1定置管理的含义10.4.2定置管理的类型10.4.3定置管理的定置内容(2)车间定置内容(3)库房定置内容(4)办公室定置内容10.4.4定置管理的设计原则10.4.5定置管理的方法10.4.6定置管理图10.4.6定置管理图10.5目视管理10.5.1目视管理概述10.5.2目视管理的方法(2)目视管理的用具(3)目视管理用具设计的原则(4)看板管理(5)设备管理(6)安全管理总结现场管理优化