基于心理契约的企业核心员工的激励模式研究ppt课件.ppt

随着知识经济时代的到来，受竞争全球化，企业组织调整、人员精简、组织变革等全球大环境的影响，一些劳动关系的矛盾凸现出来。心理契约研究是当前人力资源、组织行为学和心理学等领域兴起的一个热门课题。
为了有效地调整和控制组织行为，使组织效率好，员工满意感高，构建和谐的劳动关系，研究组织中的心理契约是一条及其有效的途径。
二、理论基础二、理论基础二、理论基础三.PART1：契约与企业精神文化三.契约与企业精神文化三.PART1：契约与企业精神文化三.PART1：契约与企业精神文化三.PART1：契约与企业精神文化企业核心员工的特征3.较强的工作和学习能力。核心员工所面对是复杂多变的竞争环境，因此，他们的工作模式也经常发生改变，不确定性的工作模式和内容决定了核心员工较强的工作能力以保持良好的专业技能和自身核心竞争力。
4.较低的组织忠诚度。一旦企业不能给予其较大的发展机会或成长空间，他们的满意度就会相应降低，产生向同行业更好的企业流动的意愿。
企业核心员工心理契约的特征LOREMIPSUMDOLORLOREMLOREMIPSUMDOLORLOREM关于核心员工激励机制研究的重要性三、PART3：心理契约与激励机制激励的基本内涵和类型激励制度的类型和选择利用心理契约激励企业核心员工的必要性心理契约理论下的激励机制设计建立基于心理契约的激励机制，可以引起员工和组织双方对相互期望的重视，加强相互责任意识和履行责任的意识及自我约束和自我控制，减少在“信息不对称”情况下带来的不确定性，从而有效整合各种激励手段，实现员工价值与企业价值在更高水平上的和谐统一。
四、结论与建议建议：管理者既要尊重员工个体心理契约的成长,又要着力于企业文化的塑造,调节员工预期报酬的心理值与实际值的均衡点,使它远大于员工完成任务所提供的成本,以保持企业整体的协调发展,而现代科学管理正是追求这种企业价值与个体价值的和谐统一。招聘过程中进行实际工作预览，传递真实的、准确的信息。
(2)规范企业行为管理，引导核心员工对企业产生合理期望。
(3)建立良好的企业文化机制。
(4)建立有效的情感沟通机制。
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