HR胜任力模型ppt课件.ppt
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高层管理者胜任特征模型的评价研究定义(Definition)含义:深层次特征UnderlyingCharacteristic胜任特征的基本层面5因果关联Cause-related含义:效标参照CriteriaReference3、胜任特征的种类高层管理者胜任特征模型假设各职务共同需要的鉴别性胜任特征基于胜任特征的高层管理者的绩效考核,应当强调判断性指标,即关系绩效(ContextualPerformance)的行为指标,把哪些能体现鉴别性特征的管理行为列为绩效考核的指标。四、研究过程第一步定义绩效标准第二
HR公司胜任力模型ppt课件.ppt
公司胜任力模型能力素质释义(一)12、组织协调能力了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系并鉴别出决策者及影响者的能力。13、预期应对能力采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的能力。14、客户服务导向帮助服务内外部客户,并满足其需要的动机与能力。15、关系建立能力能有效的与公司内部同事与外部业务伙伴及客户建立良好的工作关系,并平衡各方,完成工作的能力。16、人际理解力了解他人的态度兴趣需求和看法并理解他们非语言的行为的能力。17、分析判断能力搜集相关信息,识别不同信息间的联系,寻根
HR胜任力模型应用ppt课件.ppt
岗位胜任力模型构建与应用第一单元、企业经营与人才经营第二单元、岗位胜任力模型综述第三单元、如何建立岗位胜任力模型第四单元、岗位胜任力模型应用第一单元、企业经营与人才经营——《天下无贼》黎叔人力资源为什么是企业第一资源◆卓越企业家的人才观●华为任知非说:企=人+止,厂兴我荣,厂衰我耻!●联想柳传志说:办企业就是办人才!●杰克韦尔奇说:人才是GE保持长盛不衰的真正秘诀.●比尔盖茨说:就算微软有一天被火烧光了,只要微软的人才还在,三年之后我照样重建一座微软.数据揭示,大多企业缺乏高效执行力的CEO,与高素质执行
HR胜任力模型.pdf
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胜任力模型ppt课件.ppt
胜任力模型简介胜任力模型Competencymodel又称能力素质模型能力模型胜任特征模型才能模型定义胜任力模型的应用起源于20世纪50年代初。当时,美国国务院感到以智利因素为基础选拔外交官的效果并不理想。许多智力高的人才,在实际工作中的表现却令人失望。McClelland博士应邀帮助美国国务院设计一种能有效预测实际工作绩效的人员选拔方法。1973年,McClelland在《美国心理学家》杂志上发表文章《TestingforCompetencyRatherThanIntelligence》提出,胜任力是真