案例一如何通过横向问责提高执行力ppt课件.ppt

安全驾驶，利人利已一、企业简介（概况）一、企业简介（厂区）二、项目实施进程一、公司整体执行力分析二、寻找失控点，找出问题，制订标准二、寻找失控点，找出问题，制订标准三.流程文件标准的宣贯三.流程文件标准的宣贯四、横向问责推行前的宣贯四、横向问责推行前的宣贯五、明确横向问责标准五、明确横向问责标准六、横向问责推行的调动动作六、横向问责推行的调动动作六、横向问责推行的调动动作七、横向问责推行过程中的问题七、横向问责推行过程中的问题七、横向问责推行过程中的问题七、横向问责推行过程中的问题七、横向问责推行过程中的问题通过上述动作以后，第三周横向问责总结汇报上，插头车间主任给稽核中心的感悟：“你开，或者不开单，那任务就在那里，不增不减；你签，或者不签单，那责任就在那里，不离不弃；你落实，或者不落实，那规定就在那里，不偏不移。理解、认同、支持、受益”。八、数据变化八、数据变化八、数据变化此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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