施工项目管理概述ppt课件.ppt

在本章中，我们将讨论施工项目管理的全过程、管理的方法、管理的目标及实施；施工项目管理组织的形式和设立原则；项目经理部和项目经理；施工项目管理规划和施工组织设计的基本内容、编写要求、相互关系。
主题
第一节施工项目管理的全过程和目标管理
第二节施工项目管理组织
第三节施工项目管理规划和施工组织设计一、施工项目管理的全过程
施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。
1、投标签约阶段的管理
施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作：
（1）作出是否参加投标的决策；
（2）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）；
（3）组织人员编写投标书；
（4）报送投标书，参入开标；
（5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。2、施工准备阶段的管理
这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作：
（1）组建项目经理部，配备相应人员；
（2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；
（3）进行施工现场准备；
（4）人员、材料、设备的准备；
（5）协助建设单位办理开工手续；
（6）填写开工申请报告，待批开工。
3、施工阶段的管理
这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：
（1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工；
（2）做好动态管理，保证五大目标的实现；
（3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）；
（4）做好信息管理工作；
（5）做好组织协调工作。
54、竣工验收阶段的管理
这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作：
（1）竣工验收准备（工程实体、资料）；
（2）参入工程竣工验收；
（3）工程及资料移交；
（5）竣工结算；
（6）总结。
5、回访保修阶段的管理
这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的收回。主要应做好以下工作：
（1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；
（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；
（3）保修期满后，及时结算保修款。
施工项目管理的程序见图2-1二、施工项目管理的指导思想
1、科学技术是第一生产力的思想；
2、依靠市场、推动市场发展的思想；
3、系统管理的思想；
4、现代化管理思想。三、施工项目目标管理
1、目标管理的概念
（1）定义：目标管理（MBO-ManagementbyObjectives)是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
（2）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。
2、目标管理过程
根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；
目标分解；
目标责任落实，并赋予相应的权利；
目标的动态控制；
目标实施结果评价。
一、项目管理组织原理
1、概念
项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。
施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。

一、项目管理组织原理
2、工作内容
（1）组织设计
根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置；
根据管理业务性质和责权对等的原则，规划各部门、各岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；
根据分工协作的要求，规划各部门和各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
一、项目管理组织原理
2、工作内容
（2）组织运行
根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动；
对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标；
（3）组织调整
根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。3、施工项目管理组织机构设置的原则
（1）目的性原则
根据所要完成的项目目标设事、因事设项目机构、定编制，按编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权利、定制度。
（2）精干高效原则
施工项目管理组织机构应尽量减少层次、简化机构，一人多职、精干高效。
（3）管理跨度与管理层次相统