项目管理概述ppt课件.ppt
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项目管理概述内容Poormanagementcanincreasesoftwarecostsmorerapidlythananyotherfactor._BarryW.Boehm一些问题的思考项目为什么容易失败?为什么总是“死亡之旅”?为什么想大逃亡,一走了之?项目经理是忙人,还是“盲人”?引言项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期1920
项目管理概述ppt课件.ppt
第一章项目管理概述本章内容1.1项目的概念项目起源于建筑业,现在人们对它的内涵与外延都有了新的认识。美国PMI专业杂志上登载过的三个项目就颇具有代表性:新奥尔良市(Neworleans)综合性城市改建项目第十五届冬季奥运会项目加拿大伤残人瑞克。汉森以轮椅代步周游世界项目项目来源于人类有组织的活动。人类有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断,周而复始的活动,人们称之为——“作业”或“运作”(operations)活动,如企业日常生产产品的活动。另一类是临时性、一次性活动,人们称之为“项目”(proj
施工项目管理概述ppt课件.ppt
在本章中,我们将讨论施工项目管理的全过程、管理的方法、管理的目标及实施;施工项目管理组织的形式和设立原则;项目经理部和项目经理;施工项目管理规划和施工组织设计的基本内容、编写要求、相互关系。主题第一节施工项目管理的全过程和目标管理第二节施工项目管理组织第三节施工项目管理规划和施工组织设计一、施工项目管理的全过程施工项目管理是施工单位进行的项目管理,其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束,分为五个阶段。1、投标签约阶段的管理施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作:
项目管理概述一ppt课件.ppt
第一讲项目管理概述主要内容:一、引言:一个典型的工程案例过程1993年初开工,1994年底完成结构工程,但进入1995年后,由于资金不到位。工程一度停滞。为夺回进度,同年8月集中力量抢外檐,在1995年9月28日按期召开了“北京西站亮相大会”。“十一”过后,有关方面提出要抢工,提前通车,施工难度极大。冬天对站台用土回填、装修赶工时、现场草率决策(常常是一边画图纸,另一边拿着图纸去施工)、协调沟通不足(候车厅漏水就是因为多家单位协调不善导致)。在万名员工的奋战下,1996年1月21日终于正式开通运营,但随后
项目沟通管理概述ppt课件.ppt
第9章项目沟通管理学习目标:1.理解IT项目中良好沟通的重要性2.掌握项目沟通管理的主要过程3.掌握项目沟通管理计划的内容与编制方法4.掌握常用的沟通方式、工具和技巧5.掌握利益相关者管理原则和方法6.理解冲突的来源和相关概念7.掌握解决冲突的策略、方法和技巧9.1项目沟通管理概述2.沟通要素3.项目沟通的准则4.项目沟通管理9.1.2沟通的作用与影响2.沟通对IT项目实施效率的影响9.2项目沟通规划项目信息的表现形式如下。书面形式。谈话信息。集体口头形式。其他形式。2.项目信息传递的方式(2)上