新产品设计开发流程培训ppt课件.ppt

苏州益而益电器ISO9000基础知识新品设计和开发流程培训第一部分ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识ISO9000基础知识第二部分设计和开发控制流程1、关于产品设计开发
2、职责分工
3、调研、分析阶段
4、正式立项阶段
5、设计开发的输入
6、设计开发的策划
7、设计开发的验证
8、设计开发的确认
9、设计开发的输出
10、小批量试产
11、量产转移
12、设计变更
设计开发:输入转化为输出的一个过程。
官方定义：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。设计开发要素:
1）市场调研（确定需求和可行性）2）设计策划（确定开发大纲和方案）
3）设计开发（含设计输入到输出）4）设计评审（确认是否达到预期目标）
5）设计验证（确认产品符合要求的程度）6）设计确认（确认产品的预期用途和应用要求符合程度）
7）设计更改的控制
说明：

设计开发的目标：质量性能（可靠）、成本（低）、开发周期（短）。
2.1项目负责人：负责项目的组织和实施。
2.2技术部长/总工：技术方案、技术标准的批准。
2.3管理者代表：协调各部门，评审报告的批准。
2.4总经理(集团总裁)：决策性表单、经费投入及预算的批准。
2.5市场部：全过程与客户沟通，组织市场调研，提供客户样机。
2.6采购部：参与各阶段评审，提出建议，满足设计开发的物料需求。
2.7品管部：参与各阶段评审，提出建议，负责试产过程的检验和测试。
2.8制造部：参与各阶段评审，提出建议，负责新产品的加工试制和生产。
市场部或其它部门依据公司中长期发展规划、国内外产品的发展趋势和动向、顾客的要求和期望、有关法律法规的要求、技术进步以及产品更新换代的需要提出开发申请，并及时的组建市场调研小组（市场部主导，技术部参与并配合），形成完整的《市场调研报告》。
市场部同时收集、提供同行或竞争对手样机。
市场调研报告至少包括：
1）产品的简介、功能、用途、适用范围（产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性）等。
2）相关的标准、法律法规要求以及客户需求等。
3）目标市场、市场容量、现有市场格局、市场前景分析、主要竞争对手分析（列出相关的优势、劣势）等。
4）确保研发的产品具有市场竞争力，需要解决的问题（如成本控制、技术点的攻关等）
5）总结：确定立项的必要性、及简要的经济效益分析。
要以事实为依据，理由充分！！！
流程：
由提出部门编制《产品开发申请表》,连同《市场研调报告》经总经理（总裁办）批准后，交技术部。技术部接到总经理（总裁办）批准的《产品开发申请表》后，组织技术人员根据公司的现有技术能力进行项目实施的可行性分析，并形成《产品开发可行性分析报告》。
《产品开发可行性分析报告》主要内容包括：
1）从技术的角度进行市场分析（包括用途、样机等的分析）；
2）专利检索、分析情况；
3）标准、法律法规、客户需求、制造工艺或品质检验可行能的分析；
4）项目的主要拟解决的难题;
5）项目的风险评估等。
6）结论：从技术层面是否可以完成本项目。如果能完成，初步确定研发周期和总经费需求等。
流程：
形成《产品开发可行性分析报告》,经技术部长或总工审核后，交总经理（总裁办）批准。1.立项
《产品开发可行性分析报告》经总经理（总裁办）批准后，技术部编制并提交《项目开发建议书》正式立项开始展开研发工作。

2.分配任务
技术部部长或总工，下达《设计开发任务书》，确定研发目标，分配工作任务（包括指定项目负责人、机械结构设计负责人、电子电路设计负责人、测试负责人、文件编制负责人、工艺负责人等等）

3.流程：
技术部提交《项目开发建议书》,经技术总工和管理者代表审核后，交总经理（总裁办）批准。
技术部部长或总工下达《设计开发任务书》，管理者代表批准后实施。
1.列出输入清单（一般包括以下文件、资料、物品）
1）开发申请书；2）市场调研报告；3）开发可行性分析报告；4）项目建议书；
5）设计开发任务书；6）适用的标准、法律法规；7）客户要求；8）市场输入的产品样品
9）公司现有产品的可引用的技术或机样；
2.组织相关部门进行评审，并输出评审报告
评审主要内容：1)市场调研结果与实际市场需求符合程度、投资风险分析是否合理;
2)项目目标是否符合市场调研要求或顾客要求;
3)项目目标(包括设计目标、质量目标、成本目标)是否明确;
4)可行性研究结论是否准确。
5）确认人员、工艺、设备是否能满足设计开发要求；
6）任务分配是否合理、明确等。
3.流程
项目负责人编制《输入清单》，技术、市场、品管、制造、采购等参与评审。
项目负责人负责评审的总结及评审意见或建