向毛泽东学管理-(201X1214)Derekppt课件.ppt

向毛泽东学管理前言一、精神聚众
二、思想教育
三、群众路线是致胜法宝
四、打造铁的纪律
五、作风就是战斗力
六、尊干爱兵
七、实践育人
八、培养骨干，带动一片第一章精神聚众-用核心价值观统领一切三、为谁当兵，为谁打仗

毛泽东的观点：为士兵服务，士兵为人民打仗，为自己翻身打仗。
激励员工的积极性是管理人责无旁贷的职责。激励员工的错误观点：物质刺激；感情笼络。
1、物质刺激
通过提高待遇来调动员工积极性比较容易立竿见影，但必须看到物质刺激的作用是逐渐弱化的。
2、情感笼络
老板讲情义、以情感人，关爱员工，在一定程度上可以调动积极性但也并非总是灵验：一是情感很容易成为保健因素；二是关系过于密切容易有副作用。
优秀企业的做法：
联想的核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。海尔：个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
总之企业在激励员工时，必须充分考虑员工个人的价值追求，将员工个人的价值与组织的宗旨结合起来，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人价值，获取人生的意义。

企业的核心价值观必须真正落地生根，否则只是一句空话。如何让价值观落地生根，毛泽东的解决办法是：思想教育。
一、思想掌握一切，思想改变一切
毛泽东明确提出：在一定物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，主张思想建军。
二、领导干部一定要学理论
毛泽东强调：领导经常要做决策，许多人参与决策，如果大家思想方法一致，考虑问题有一个共同的思想平台，那么就容易形成一致意见。
领导和管理不可分1）领：带领、率领、引领；2）导：辅导、指导、教导、督导
经理：之经，经验也：经理之理，理论也。既有实践经验，又有系统理论，方能称为真正的经理。
管理-通过别人的努力，去完成你的工作目标，没有目标不能够成为管理者。
老大管理-管理管理我管你，你就理我，我不管你，你就不理我。
科学管理-管理管理，要理得清，才能管得住。
管理的重点在“理”。要有道理-大会大道理、小会小道理；要有“条理”-有先有后；要有“伦理”-以身作则；要有“理性”-少情绪化；先理后管←多理少管←又理又管；千万不能只管不理。
现代企业文化建设，需要一个理论学习的平台。平时不注意理论学习，不安排思想教育，事到临头再去给员工讲道理，效果肯定不好。
要把企业做大，不能只盯着员工专业技能的提高，同时还要重视理论学习。

三、集中开展思想教育
每当遇到重大转折关头，如国际国内形势发生重大变化、党的路线方针政策作出重要调整，或者部队受领重要任务、体质编制面临调整时，解放军都会进行广泛深入的思想教育，以统一思想认识，克服执行中的障碍。
企业同样需要通过集中展开思想教育解决员工思想中存在的一些共性问题，提高管理效率。
四、解决一人一事的思想问题
一人一事的具体思想问题显然不能靠集中教育来解决，从部队管理的经验看，要靠经常性的思想工作。毛泽东历来重视经常性思想工作，而且很善于做部署的思想工作。
部队做思想工作的工作制度：
1）思想情况汇报制度；2）思想形势分析制度；3）逐级谈心制度；4）重点人帮教制度
5）思想骨干培训制度；6）教育整顿制度
五、解决思想问题与解决实际问题相结合
人有物质和精神两种需求，任何一种得不到满足，都会影响士气，进而影响战斗力。如果只讲大道理，不解决实际问题，思想工作就成了无根之木。所以毛泽东特别强调要关心群众生活，注意工作方法，强调要把解决思想问题与解决实际问题结合起来。
凡是企业文化搞得好的单位，优秀文化一定渗透到实际业务之中
六、改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”
毛泽东如何改造旧军队：
积极开展思想工作包括：建立党团组织，发展党员队伍，加强政治教育，提高官兵觉悟，提倡官兵平等，实行三大主义，贯彻官兵一致、军民一致、瓦解敌军的三大原则，执行三大纪律八项注意等。
企业应该借鉴：把自身先进的企业文化移植到新的企业中。

七、企业文化的建设
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
1、管理谚语：人管人治死人，制度管人困死人，文化管人管灵魂-企业管理的三个阶段。
2、通俗定义：企业核心竞争力具有”偷不去，拆不开、带不走，溜不掉“的特点。
3、企业文化构建的要素<“小故事：猴子和香蕉”；“思考与评论”>
1)要有一个共同的理念；2）要有一种奖惩机制；3）要有传承机制。
4、企业文化的3个特点
1）以集体的形式存在的；2）形式与领导人有关；3）支持团队由弱到强，由小到大的关键。
5、企业文化内涵
共同的价值观：组织内全体成员要对组织的战略,目标,宗旨,方针有共同的认识和共同的价值观念
共同的行为模式：“第一只新来的猴子在提醒下打消取香蕉的念头”
共同的感觉氛围：“第二只新来的猴子”
外在的企业形象：是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、