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基于财务管理视角的海运企业在经济新常态下的应对策略
随着我国经济发展呈现出新常态，海运企业作为重要的物流产业，也面临了新的挑战和机遇。基于财务管理视角，本文重点探讨海运企业在经济新常态下的应对策略。
一、当前形势分析
2019年全球经济增长放缓，国际贸易形势严峻。而2020年新冠肺炎疫情的爆发更是对全球经济造成了极大冲击。在这种情况下，海运企业的生存和发展面临极大的压力和挑战。
首先，海运企业面临着成本压力。受新冠肺炎疫情影响，国际贸易减缓，货物运量减少，运价持续下跌，而企业的资金压力却依旧存在，包括支出的员工薪资、物流配送、船舶维护等。因此，海运企业需要在成本控制方面进行深入的思考和调整。
其次，海运企业面临管理风险。在运输和物流过程中，风险难以避免，但如何降低风险损失就成为海运企业管理的重点。海运企业需要加强船舶保险、物流保险等管理手段，降低风险损失，提升企业的盈利能力。
最后，海运企业需要关注市场变化。市场环境的变化是不可避免的，特别是在经济新常态下，海运企业需要关注竞争对手的动态，适时调整自身经营策略，不断开拓新的市场空间，提高市场份额。
二、应对策略
1.严格成本控制
海运企业需要建立严格的成本控制机制，降低物流、运输和维护等方面的成本。例如，优化调整港口布局，提高港口装卸效率、利用信息化技术、控制人员成本和费用等，减少企业财务支出。
2.加强风险管理
海运企业在航运和物流过程中会面临各种风险，如货物损失、突发天气变化、船舶维护等。因此，海运企业需要加强船舶保险、物流保险等管理手段，降低风险损失，提升企业的盈利能力。
3.推进信息化网络化
信息化网络化是当前物流行业的发展趋势，海运企业需要优化船舶、货物和信息的整合，完善智能化物流系统。通过信息技术手段，不断提升企业运输效率和财务盈利能力，并加强数据安全管理，提高风险防范能力。
4.拓展服务方案
海运企业在经济新常态下需要扩大服务范围，提供多元化的物流服务推动业务发展，如海陆联运、集装箱拆箱、仓储配送等。通过拓展业务范围，企业能够增加持续收入来源，提高市场竞争力，保持企业的稳定发展。
5.我国产业转型
海运企业可以结合我国产业转型发展进程，拓展服务业务，推动“海上丝绸之路”等海洋合作战略的实施，探索国际化，开拓国内外市场。充分利用我国新能源、高科技产业优势，将其与海运业并行促进发展。
三、结论
在经济新常态下，海运企业的生存和发展面临诸多挑战与机遇。面对市场态势的变化，海运企业需要不断完善自身的管理和财务管理模式，加强成本控制和风险管理，拓展服务领域和创新经营方式，实现企业的可持续发展。