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基于财务管理视角小微企业在新常态下的策略研究
小微企业是我国经济的重要组成部分，也是推动就业和社会稳定的关键力量。在新常态下，小微企业面临着许多挑战，如市场竞争激烈、融资困难、运营成本高企等，因此，财务管理对于小微企业的发展至关重要。本文旨在以财务管理视角探讨小微企业在新常态下的策略研究，以提供有针对性的对策和建议。
一、市场竞争激烈
市场竞争是小微企业面临的首要挑战。在新常态下，市场竞争更加激烈，传统市场已经饱和，新兴市场蓬勃发展。小微企业需要通过财务手段来应对市场竞争，提供优质产品和服务，赢得消费者的认可和信任。
首先，小微企业需要进行财务预算和控制。通过合理的预算，对经营活动进行规划和控制，确保资源的优化配置。同时，建立有效的财务控制系统，强化内部财务管理，加强成本控制和风险管理，提高企业竞争力。
其次，小微企业也可以通过财务手段来进行市场定位和品牌建设。财务管理可以为市场调研和市场推广提供有力支持，有针对性地进行投资决策。同时，建立和提升企业的品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的认可度，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、融资困难
小微企业在新常态下面临着融资困难的问题。由于小微企业规模小、资信度低，往往无法获得传统融资渠道的支持。财务策略在此时显得尤为重要，可以帮助小微企业寻找并利用各种有效融资工具，实现资金的有效配置。
首先，小微企业可以通过小额贷款、担保机构等方式进行融资。财务管理可以帮助小微企业选择合适的融资渠道，了解各种融资方式的特点和风险，降低融资成本，提高融资成功率。
其次，小微企业可以通过创新融资方式来解决融资困难。如借助互联网金融、众筹等新兴的融资方式，通过互联网和社交媒体实现更广泛的资金募集。财务管理可以帮助小微企业了解并利用这些新型融资渠道，解决资金瓶颈问题。
三、运营成本高企
运营成本是小微企业在新常态下需要重点关注的问题。高昂的运营成本不仅直接降低了企业利润，也增加了企业在市场竞争中的不利因素。通过财务管理，小微企业可以降低运营成本，提高企业盈利能力。
首先，小微企业可以通过合理的财务分析和管理，降低运营成本。通过精细化的预算和财务分析，了解和控制运营成本的各项费用，找出可能存在的浪费和冗余，逐步提高运营效率，降低成本。
其次，小微企业还可以通过与供应商的合作来实现成本的降低。通过和供应商的合作，实现采购成本的优化。通过与供应商的长期合作，互惠互利，减少中间环节，降低运营成本。
综上所述，财务管理在小微企业的发展中起着重要的作用。通过合理的财务预算和控制、市场定位和品牌建设、融资困难解决与运营成本的控制，小微企业可以应对新常态下的挑战，实现稳定发展。然而，需要注意的是，财务管理并非是一劳永逸的，小微企业需要不断地进行调整和改进，与时俱进，才能在新常态下更好地发展。