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多团队成员身份情境下团队间多样性对员工综合创新的影响机制研究
随着组织愈加多元化，多团队成员身份的情境下，团队之间多样性对员工综合创新的影响机制已备受关注。在这样的情景中，不同团队间员工的身份认同、思维方式、价值观念等多种因素会相互碰撞，这时团队的多样性是否能够促进员工的综合创新，成为研究的热点问题。
一、团队多样性与员工综合创新的关系
团队多样性指团队中由不同身份认同、文化背景、职业背景、性别等多种差异构成的团队群体。在这样的环境下，员工更容易接触不同的思维方式、知识技能和经验，从而产生创意和新想法。多样性使得员工在观念、思路等方面不断交流、碰撞，激发出更多的灵感，从而对综合创新产生积极的促进作用。
二、团队之间多样性对员工综合创新的影响机制
1.知识共享和学习
不同团队之间的知识和技能经验有所不同，所以在多团队成员身份情境下，员工可以在与其他团队成员的交流中丰富自己的知识和技能，了解更多的领域和问题，这对于员工的创新能力的提升是十分重要的。
2.激发思维方式和创造力
团队之间的多样性不仅仅体现在身份认同的差异上，也存在着观点和思维方式的多样性。在这样的环境下，不同团队成员的视角和思考方式可以互补，并在碰撞交流中融合出更多新的思想和创意，从而促进员工综合创新能力的提升。
3.启发员工的创造性思维
多样性使得员工的思想得以开放，挑战员工的传统思维模式，在这种开放的氛围下，员工容易产生“跳出框框”的思维，提高他们的创造性思维水平，推进员工的综合创新能力发展。
三、应如何提升团队之间的多样性促进员工综合创新的效应
1.建立资源共享机制
在多团队成员身份情境下，建立资源共享机制可以促进不同团队成员之间的多样性和交流，加强资源的共享和协作，进而促进员工创新能力的提升。
2.加强团队聚合力建设
团队之间多样性的密度很大，因此会出现沟通不畅、协作困难等问题。因此，要通过各种方式加强团队的凝聚力，提升成员之间的互信和互动，从而更好地实现团队间的多样性和协作。
3.提高管理者对团队多样性的重视
管理者需要更注重员工的身份认同、思维方式、文化背景和价值观等差异，尊重并充分利用员工的差异化资源，从而实现员工创新能力的潜在提升。同时，也需要建立开放和包容的团队文化，增强多团队成员之间沟通协作的意识和能力。
综上所述，多团队成员身份情境下团队间多样性对员工综合创新的影响机制有其必然性和合理性，提升多样性对于员工创新能力的提升至关重要。建议通过建立共享机制、加强团队聚合力和提高管理者对团队多样性的重视等方式来充分利用团队多样性对于员工综合创新的促进作用。