创新管理ppt课件.ppt

创新管理（第I组）第一章华为与创新345海外市场实现销售收入人民币120,405百万元，同比增长33.8%，其中，北美和独联体高速增长，俄罗斯从去年经济危机的影响中复苏，整体市场需求强劲；欧洲保持稳健增长，专业服务保持了较强的需求；虽然印度市场增长放缓，但受益于日本、印度尼西亚、马来西亚、越南、菲律宾和澳大利亚等国市场的发展，亚太地区保持了良好的增长势头；非洲保持稳健增长，数据/语音业务和固定接入在北非保持领先地位，西非网络设备新增份额排名同业第一。NO.2创新的重要性第二章华为的创新战略NO.1创新战略的重要性跟随、模仿NO.3创新战略的制定评价企业当前地位郑森一、创新机制二、集成产品开发（IPD）流程NO.１概念与计划阶段NO.２开发、验证和发布阶段NO.３生命周期阶段三、技术的引用与再创新四、完善的客户服务体系第四章华为——创新保障机制人才保障篇组织保障篇市场保障篇25文化保障篇第五章华为与同业企业的比较分析一、华为与国外公司的比较（一）华为与爱立信的创新比较
1.投入资金
2010年，年度研发费用达到人民币16,556百万元，同比增加24.1%爱立信总裁卫翰：2010年爱立信投入研发的资金高达300亿瑞典克朗（约315亿人民币）.
2.发明专利
2010年12月31日，已获授权专利17,765件，其中海外授权3,060件。在LTE/EPC领域，华为基本(核心)专利数全球领先。LTE市场华为、中兴、爱立信分别获得23%、21%、18%的市场份额。
近年来，爱立信在3G演进技术――HSDPA/HSUPA的技术发展上更是屡创业界第一。思爱立信目前拥有27,000项获批专利。
3.高利润率领域——电信服务业务和多媒体
爱立信占据优势地位，而却是华为需要弥补的短板
4.创新方式
华为：压强方式,集中一点局部领先。
爱立信：收缩战线，全面领先。fg:移动终端，索尼爱立信手机
（二）华为与思科创新的方向不同
思科转型，
与华为拉开距离。
2010高科技企业：
微软、IBM、思科

（三）2011华为完美挫败爱立信和诺基亚-西门子
在澳大利亚，华为完美挫败爱立信和诺基亚-西门子电信运营商。
沃达丰和黄澳洲（VodafoneHutchisonAustralia，简称VHA，沃达丰与和记电讯在澳大利亚的合资公司）宣布用华为设备全面替换现有的5800个2G和3G基站。
LTE技术二、华为与国内企业专利数量的比较（一）中国专利保护协会
2009年专利申请数量排名已经公布：
中兴通讯、华为、鸿富锦分列前三。
2003—2008年，华为连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，并且所申请专利绝大部分为发明专利，2006—2008年中国发明专利申请数量第一。截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件。如果参照该标准，中兴通讯2009年在知识产权战略上首次实现了与华为的逆转。
（二）根据世界知识产权组织
2009年我国申请人共申请专利合作条约(PCT)国际专利7971件，同比增长30.1%，增速居世界各主要国家之首。
其中，华为居全球第二，而中兴、大唐电信、腾讯等企业均进入全球申请排名前200名。（松下）
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
三、华为在成长历史上与同业者的比较（二）创业中期
研发实力，克服困难，独立攻关
中兴通讯等公司:1995华为的第一代无线产品—ETS，采用的是华为公司的交换机软件和供应商的基站和手机。主要的硬件技术设备都掌握在供应商方，用华为的品牌在市场上销售。供应商违约在同时和中兴、赛格、鸿年等公司合作。
敢于踢出T公司，自主研发从基站到终端。
（三）创业成熟
勇于超越，取得世界领先。
顶级国际公司程控交换机窄带技术：C&C08
实现了中国消费者从花5000元排队到免费装机。
世界领先的AT&T公司装机40万门是最大容量，爱立信等90年代末就已经终止了研发。华为将其做到100万门。
第六章华为创新之路成果及展望6.1.1全球市场份额与国际竞争力
6.1.2品牌提升6.1.3经济效益6.2华为的创新之路给中国通信企业带来的启示6.3华为公司的未来发展重点6.3华为公司的未来发展重点6.4对华为公司的预测THANKYOU！