管理创新与思维创新ppt课件.ppt

管理创新与思维创新绪论：
管理创新与思维创新一创新二管理创新二思维创新第一部分：
中国文化背景下
管理创新的基本模式
中国文化背景下管理创新的基本模式：一管理机制创新二领导模式创新三企业文化创新四思维创新第二部分：
管理机制创新
第一节：
管理机制创新的基本理念

第一段：
项目利益相关方需求分析及对策

一何为项目利益相关方二项目利益相关方构成三项目利益相关方需求分析及对策第二段：
企业战略利益相关方需求分析及对策

一何为企业战略利益相关方二企业战略利益相关方构成三企业战略利益相关方需求分析及对策四企业利益相关方需求分析方法案例分析第三段：
个人成败利益相关方需求分析及对策

一何为影响个人成败的利益相关方二影响个人成败的利益相关方构成三影响个人成败的利益相关方需求分析方法四案例分析五结论课堂练习“成功利益相关方需求分析”第二节：
纵向管理机制创新（战略落地）

一针对客户的工作产出法二传统工作产出法的内容三针对客户的工作产出法的案例四总结针对客户的工作产出法课堂练习：绘制“客户关系示图”课堂练习：绘制“客户关系示图”六作业指导书案例课堂练习：“绘制流程图”七作业指导书的一般内容八岗位管理文件的内容九战略目标落地的模式第三节：
横向管理机制创新（服务客户）

一十字路口为什么堵车？二管理有堵车的地方吗？三解决的方法与对策四案例分析第三部分：
领导模式创新

第一节：用职业期许打造企业与员工利益共同体
第二节：用职业成功打造企业与员工利益共同体
第三节：用共享价值观打造企业与员工利益共同体
（第一至第三节略）第四节：
通过情绪管理
打造企业与员工情感共同体

一情绪管理的心理机制二领导情绪模式图：三领导情绪涉及的领域点评第四部分：
企业文化建设创新

第一节：
提炼企业核心价值观方法创新

一“逆向思维”提炼企业价值观方法的含义二“逆向思维”提炼企业文化的方法三实际操作第二节：
建设企业文化方法创新

一强势文化场理论的含义二管理中的问题是企业文化建设的资源三强势文化场理论图解第五部分：
思维创新

第一节：
分解

一、什么是分解的的思维模式二、案例分析二、案例分析三、应用分解的思维模式解决问题的程序四、方法总结五、练习第二节：
综合

一什么是综合的思维模式针对混乱的生产现场请拿出一个解决问题的方案：
生产现场现状：
（一）产品种类多
（二）半成品多
（三）个别设备生产效率低
（四）员工素质低
（五）物料送得多
（六）摆放混乱没有规则
（七）关键设备完好率太低
（八）装半成品的容器不适用
（九）设备维护不善
（十）生产的过多三案例分析三案例分析三案例分析三案例分析三案例分析三案例分析三案例分析附：甘特图四应用综合的思维模式解决问题的程序五综合的思维模式总结六综合的思维模式应用的范围第三节：
辩证逻辑

一什么是辩证逻思维模式二案例分析十五件物品二案例分析三应用辩证逻思维模式辑解决问题思路程序四小结撰写可行性分析报告
1.投资10亿人民币建筑面积12.5万平方米五星级宾馆
2.宾馆设计状况：
（1）1400间客房
（2）四个餐厅、
四个健身场所、
四个娱乐场所、
一个商务中心第四节：
思维导图
欣赏式探寻
世界咖啡
（第四节略）

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