创建高绩效企业文化联想ppt课件.ppt

2004年4月9日交流提纲

1、高绩效文化是什么
2、联想建设的实践和探索
3、分享几点感受

交流提纲

1、高绩效文化是什么
2、联想建设的实践和探索
3、分享几点感受

1、激励人人全力以赴；
2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准；
3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境；
4、建立并奉行明确的公司价值观。交流提纲

1、高绩效文化是什么
2、联想建设的实践和探索(HR)
3、分享几点启示
大船文化
1988~1994研究员
自我意识
学术研究
工作随意效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳；
市场观：质量是生命，用户是皇后；
整体观：齐心协力，团结合作；
纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说；
道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉
进取观：“把5%的希望变成100%的现实”◎一把手和班子成员应具备什么样的素质；
◎班子的组建及分工原则；
◎班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何
达成共识？决策程序是什么？
◎班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？
◎一把手和班子成员如何自律？
◎如何防止宗派产生？对不称职的人员如何替换？1、愿景；
2、目标；
3、路线；
4、业务布局；
5、组织架构和管理模式；
6、部门目标（具体业务战略，专项职能战略）；
7、执行、调整、考核。优化组织结构和岗位设置两年的高速发展，使我们管理和人才素质都处于短缺状态
97年8月30日元庆在公司大会上：列举电脑公司存在8大问题企业口号：每一年、每一天、我们都在进步!
做事风格：认真严格主动高效
今天，联想内部主页
9大类：260条
产品管理
运作管理
质量管理
市场管理
企划管理
人力管理
信息管理
财务管理
后勤管理

为谁做—用户项目设计如何让兵肯打仗、能打仗和打胜仗——基于核心价值的目标与绩效管理体系灵活自主交流提纲

1、高绩效文化是什么
2、联想建设的实践和探索
3、分享几点感受
1、企业文化口号化支撑企业经营战略加强战略，
与战略匹配
塑造力量
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