创建高绩效企业文化（联想）.ppt

2004年4月9日交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索3、分享几点感受交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索3、分享几点感受1、激励人人全力以赴；2、以赞美和金钱奖励员工的成就但持续提高绩效的标准；3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境；4、建立并奉行明确的公司价值观。交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索(HR)3、分享几点启示大船文化1988~1994研究员自我意识学术研究工作随意效益观：不看过程看结果不看苦劳看功劳；市场观：质量是生命用户是皇后；整体观：齐心协力团结合作；纪律观：不该干的事不干不该说的话不说；道德观：宁可丧失金钱决不丧失信誉进取观：“把5%的希望变成100%的现实”◎一把手和班子成员应具备什么样的素质；◎班子的组建及分工原则；◎班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何达成共识？决策程序是什么？◎班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？◎一把手和班子成员如何自律？◎如何防止宗派产生？对不称职的人员如何替换？1、愿景；2、目标；3、路线；4、业务布局；5、组织架构和管理模式；6、部门目标（具体业务战略专项职能战略）；7、执行、调整、考核。优化组织结构和岗位设置两年的高速发展使我们管理和人才素质都处于短缺状态97年8月30日元庆在公司大会上：列举电脑公司存在8大问题企业口号：每一年、每一天、我们都在进步!做事风格：认真严格主动高效今天联想内部主页9大类：260条产品管理运作管理质量管理市场管理企划管理人力管理信息管理财务管理后勤管理为谁做—用户项目设计如何让兵肯打仗、能打仗和打胜仗——基于核心价值的目标与绩效管理体系灵活自主交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索3、分享几点感受1、企业文化口号化支撑企业经营战略加强战略与战略匹配塑造力量