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内控视角下高校财务管理分析
一、引言
高校作为教育机构，在教育教学发展的同时，也需要高效的财务管理体系支撑。财务管理对于高校的持续发展和稳健态势起着至关重要的作用。内控是一种预防性的管理方式，同时也是财务管理中不可或缺的组成部分，是高校管理者保障学校财务安全的重要手段，本论文从内控角度出发，对高校财务管理进行探讨。
二、高校财务管理的现状
作为公共机构，高校的财务管理具有一定的特点和要求。高校的财务管理具有极强的公益性、透明性和稳健性。高校在财务管理中必须符合中国政府的财务制度和有关法律法规，并承担公共开支功能，同时是教育事业的支柱性机构。高校财务管理按照公共财务管理的特点，包括收支管理、预算管理、会计核算、财务分析、争取政府拨款、资金管理、资产管理等方面，与其他行业财务管理有着不同的特点。
目前，高校财务管理存在一些问题：第一是资金管控方面不够严格，高校财务管理人员容易对资金使用产生滥用行为，社会舆论也时常对此进行批评。第二是成本效益评价不够准确和全面，高校管理者还不能很好的判断支出是否长期利益高，效否实现业务目标。第三是内部决策者控制不足，导致与其他部门发生矛盾，不协调，还有所谓的“吃空饷”等问题。
三、内控理论在高校财务管理中的应用
内控是一种可预测性的管理方式，通过预先设计和实施科学、规范、有效的管理措施和制度，以防范和控制各方面的风险，保护信息和资产。内控理论在高校财务管理中的应用对于提高高校财务管理水平、规范财务管理与监督、节约开支等方面具有重要意义。
1、明确职业责任制
高校财务管理者应当通过制订相关制度，澄清工作责任，确定各职责人员的职位和职责，分工负责，确保责权明确，机构层次分明。
2、建立风险管理和控制机制
高校财务管理者应遵循现代商业银行的风险管理理论，了解和掌握财务活动中的各种潜在风险，并分析其对高校财务管理造成的影响，提前做好防范和对策。
3、提高财务信息披露透明度
高校财务管理者应坚持公开、透明的原则，开展全面、及时、公正、准确的财务管理信息披露，是财务管理更加规范，使学校各方面对高校财务的运作更加透明和规范，有助于提高人们的信任和支持。
4、保障高校经费的安全性
高校财务管理者应该建立合理的财务预算体系，防范各种合理和非法用途导致的经费使用风险，落实财务控制环节，保障财务安全。
5、加强财务内部控制和审计管理
高校财务管理者应该通过加大内部控制和审计管理工作力度，开展全面的财务监督活动，规范呢财务运作流程，增强财务风险预警意识，建立健全的财务审核监控程序，及时发现和纠正内部操作上的问题和失误。
四、结论
高校财务管理是财务管理的一个重要领域，从内控视角下，加强和完善高校财务管理是高校财务管理持续稳健发展的保障。高校财务管理者应按照财务管理规范的《高校财务管理制度》等制度，积极探索更合理、科学、高效的财务管理方式，加强内部管控，完善内部审计和监督机制，坚持财务信息的透明和公开，从而确保高校财务管理工作更加规范和稳定。