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企业财务风险管理中存在的问题及完善对策
企业财务风险管理是现代企业经营过程中的关键环节之一，它的实施直接关系到企业的生存和发展。然而，在实际操作中，企业财务风险管理仍然存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业的财务状况和经营效益，还可能带来一定的财务风险。因此，加强财务风险管理的完善对策是十分必要的。
首先，企业在财务风险管理中存在着信息不足的问题。由于企业内部和外部环境的复杂性，信息的获取和加工存在一定的难度。企业在财务决策中需要充分了解市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的情况，然而，这些信息的获取成本较高，并且在获取的过程中存在一定的误差。这就导致了企业在进行财务风险管理时可能会存在信息不准确或者不全面的问题，进而影响到决策的准确性和效果。
其次，企业在财务风险管理中存在着决策不科学的问题。企业在面临财务风险时需要进行风险评估和决策，然而，由于缺乏系统的方法和工具，企业的决策往往是基于经验或者直觉进行的，缺乏科学性和准确性。这就可能导致企业对风险的认识不足或者误判风险的可能性。同时，在决策过程中，企业还存在威权决策、集体决策有效性不高等问题，这些问题都可能导致企业的财务风险管理效果不佳。
此外，企业在财务风险管理中还存在着管理控制不完善的问题。财务风险管理需要建立有效的内部控制机制和管理体系，保证管理决策的执行和监督。然而，在实际操作中，企业存在审核制度不健全、内部监控不到位、管理信息系统不完善等问题。这些问题容易导致企业对风险的控制不力，进而带来财务风险的暴露和扩大。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行完善对策。
首先，在信息不足的问题上，企业可以加强信息的收集和共享。可以通过与供应商、客户、行业协会等建立良好的合作关系，共享相关信息。同时，企业可以利用信息技术手段，建立财务风险管理信息平台，实现信息的集中存储和快速检索，提高信息的准确性和及时性。
其次，在决策不科学的问题上，企业可以引入科学的风险评估方法和决策工具。可以通过引入风险评估模型、搭建决策支持系统等手段，提高决策的科学性和准确性。同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和决策能力。
此外，在管理控制不完善的问题上，企业可以加强内部控制机制的建立和完善。可以制定完善的审核制度，加强内部监控和风险预警，在关键岗位上设置双人签字制度，确保财务决策的合规性和准确性。同时，企业还应该加强对管理信息系统的投入和改进，提高管理决策的信息化水平和效率。
综上所述，企业财务风险管理中存在的问题主要包括信息不足、决策不科学和管理控制不完善等方面。针对这些问题，企业可以加强信息的收集和共享，引入科学的风险评估方法和决策工具，加强内部控制机制的建立和完善，从而提高财务风险管理的效果和水平。只有通过科学的管理和有效的控制，企业才能够更好地应对财务风险，保障企业的稳健经营和可持续发展。