企业财务风险管理存在的问题与对策.docx

企业财务风险管理存在的问题与对策摘要：财务风险管理是风险管理的一个分支是一种特殊的管理功能是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。很多企业风险管理属于薄弱环节企业没有重视财务风险控制的重要性更没有制定切实有效的控制措施致使企业失去了生命力。本文主要介绍企业财务风险的有关基础理论并以此为基础重点探讨企业内部普遍存在的财务风险的几个问题并且阐述针对各种问题作出的相关对策和实际运用情况及对企业价值的影响。关键词：财务风险；风险控制；问题；对策财务风险管理作为一门新的管理科学已经逐渐的在许多企业中普遍运用。企业在现今社会中面领着来自内部和外部的各种机遇与风险风险使企业面临破产的可能财务风险管理在企业稳定生存发展中起到了非常大的作用。财务风险管理的核心在于对财务风险的管理对于可能出现的问题给予超前的预警避免产生财务危机使企业得到持续并且良好的发展。然后仍然有很多企业面对财务危机甚至破产很大的原因在于风险管理没有被重视处于薄弱的环节没有指定切实有效的措施最终走向了消亡。近年来我国的企业得到飞速的发展如果没有注重财务风险最终都会以财务风险的形式表现出来给企业造成毁灭性的打击。本文主要介绍企业财务风险的有关基础理论并以此为基础重点探讨企业普遍存在的财务风险的几个问题并且阐述针对各种问题作出的相关对策和实际运用情况及对企业价值的影响。一、企业财务风险管理存在的问题1.企业财务风险管理内部存在的问题大多数企业内部往往存在很大的问题外部的因素有些是人为不能控制的但是现在越来越多的企业则是内部出现的问题比较严重管理层是出现内部问题的重要原因之一。首先企业往往在投资项目的时候没有做详尽周密的调查和计划没有深入地了解财务风险产生的原因盲目的作出没有科学性的决策。主观的判断容易导致作出冒险的行为产生财务风险导致企业最终没有达到预期的效益甚至面临危机。错误的决策往往是因为管理层的风险意识不强仅仅凭借自身的判断与经验做出的决策导致企业投资率低于企业的筹资成本财务发生危机。其次员工没有财务风险意识但是企业并没有因此对公司的员工加强财务风险意识没有把分风险管理的观念和行动落实到每个人的身上尤其是对于专业财务人员和缺乏工作经验的工作人员。不少企业并没有意识到财务风险可能出现在任何一个环节就算是意识到了也没有因此作出措施而本人认为任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险整个企业将存在巨大的隐患。另外多数企业面对危机的时候往往都是措不及防的那是因为企业存在内部的财务风险管理机制不健全科学不健全的财务风险机制容易对外界不断变化的环境做出滞后的反应得不到有效快速的规避。财务风险管理中的事前管理没有得到有效控制没有起到预警作用这样将会引发一系列后续的财务问题。还有不少企业很容易造成财务关系混乱财务那是因为部门与上级部门之间没有明确的权责分明导致资金管理出现问题。企业内部存在的主要问题是企业并没有建立有效健全的财务风险管理机制企业的员工甚至高层都没有意识到有效完善的财务风险机制对一个企业安全的重要性面对危机不知所措往往走向衰弱甚至灭亡。2.企业财务风险管理外部存在的问题企业财务风险管理外部存在的问题主要为政治因素和外部宏观经济环境。（1）政治因素对企业财务风险的影响。国际国内的政治形势是很容易对企业产生影响的其中有一个非常典型的案例就是中海油并购优尼科失败。优尼科是一家有着百年历史的美国石油天然气巨头在美国石油天然气巨头中排位第九。因为天然气市场没有开拓成功大量探明的天延期储量无力开发。中海油认为优尼科的资源与中海油占有的市场相结合将会产生巨大的经济效益以要约价185亿美元收购优尼科公司力压美国的雪佛龙公司。然而优尼科董事会最终决定接受雪佛龙公司的报价。中海油的出价价值确定比雪佛龙现金加股票的出价具有很强的竞争力。中海油无奈撤回并购优尼科报价。在这场涉及金额巨大的中国企业海外并购中中海油主要失败的原因其忽略了他国政治和政策的障碍。美国、欧盟、日本等发达国家的政府对外资的并购有不同程度的限制。多数人的印象中发达国家是一般都是自由和开放的这个想法没错然而在有些方面发达国家还是处于相对敏感的区域就比如这次的国际并购事件。一般的对外资的限制都体现在三方面一是对外商投资领域的限制二是对外商出资比例的限制三是通过审批制度来规范外资。在一桩双赢的商业收购案中由于美国众议院的干涉以扭曲的政治思维认为这是中国实施能源走出去战略的行为来组织并购的成功。并因此出台能源新增条例法案排除中海油竞购成功的可能。（2）宏观经济环境对企业财务风险的影响。财务管理的宏观环境包括经济环境、社会文化