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企业加强预算管理与评价研究
随着市场竞争日益激烈，企业加强预算管理和评价成为关键的经营管理手段。预算是企业的计划与经营活动之间的桥梁，是管理者制定目标、规划资源、进行绩效评价的基础。本文将从预算管理和评价两个方面，探究企业加强预算管理与评价的必要性和实践方法。
一、预算管理的必要性
企业在制定预算时，通常会考虑多种因素，如市场需求、成本、人力资源等，旨在最大限度地实现企业的效益。而预算管理则是贯穿于预算制定、执行、监控和调整四个阶段的管理，通过对预算的有效管理，可以达到以下几个目的：
1.落实企业战略：预算管理可帮助企业实现战略决策的有效实施，使企业能够根据市场需求、内部实力和未来发展趋势进行规划和预测，减少或降低经营风险。
2.实现财务目标：预算管理能够有效控制企业成本，减少浪费和不必要的支出，同时提高企业盈利，实现财务目标。
3.提高工作效率：预算管理可促进企业内部实现资源的有效配置和利用，激发员工积极性，提高工作效率。
4.加强风险管理：预算管理是企业风险管理的重要手段之一，它可以避免因突发事件和经营不稳定性导致的损失，为企业提供保障。
二、预算评价的必要性
在预算制定和实施的过程中，为了确保其目标的实现，企业需要对预算进行评价，以便及时纠偏。预算评价可以从以下几个方面入手：
1.监督执行情况：预算管理需要根据企业经营情况随时对预算执行情况实行监督并进行调整，及时发现问题并解决。
2.动态跟踪预测准确性：经营过程中，企业需要及时检验预算的准确性，以保证对未来的预测更加准确。
3.注重业绩评价：企业预算评价的核心是通过对业绩的评价，对预算进行总结，以便在下一次预算制定中做出更加合理、准确、可靠的预测。
4.加强市场信息收集：预算评价需要对市场信息进行收集、分析与评估，以便更好地指导企业经营活动。
三、实践方法
以上是理论上的预算管理和评价，那么在实践中，具体应该怎样进行预算管理和评价？
1.制定合理预算：企业应该根据实际情况制定合理的预算，将预算和实际经营联系起来，同时确保预算制定的标准和方法健全有效，避免预算制定过于理想化和过于保守化。
2.建立预算管理制度：企业应该建立预算管理制度，包括预算制定、预算执行、预算监控等环节，并严格执行该制度。
3.加强预算执行监控：预算的执行情况和实际情况不同的情况下要及时调整，对于有问题的预算要及时进行调整或更正，避免对企业造成不良影响。
4.加强数据收集和分析：企业需要定期收集和分析经营数据，根据数据分析结果进行预算调整和校准，并结合市场环境和形势进行合理的预测。
总之，企业在加强预算管理和评价方面，需要在具体实践中结合企业实际情况，开展有效预算管理和评价工作，并通过不断调整和改进，不断提升预算管理和评价水平，为企业的长足发展提供坚实保障。