企业加强预算管理与业绩评价研究.docx

企业加强预算管理与业绩评价研究摘要：据新闻网公布数据每天就有上万个企业诞生上千件专利注册。处于中国创时代的浪潮中怎样提高企业的指标排名和影响力吸引更多的人才、物资来支撑和发展企业保障企业的高效运转和稳步发展在数字控的业绩大比拼时代名列前茅这是每一个企业需要重视和探讨的难题。探讨通过预算管理和业绩评价两方面的努力来推进企业的预算改革和控制体系从而提升企业的竞争力和实力。关键词：企业;预算管理;业绩评价;竞争力中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1673-291X（2015）24-0134-02一、企业开展预算管理和绩效评价的内容与意义预算管理是对企业的资源进行管理的一种手段和方法是为了实现企业总体目标对企业的资金、物资、人力按照一定的方式、方法分配和规划实现各种资源的最大创造力。企业要通过收集历史信息、资料总结经验以及对将来态势的合理估计从而开展科学预测。企业在掌握内部资源充分信息的基础上结合企业实际经营需要在总体目标和分项目标的原则下对业务、活动的进度进行监督和督促同时科学预测企业将来的现金流动和利润预期预测。在预算管理中最全面、最系统的就是全面预算它是对企业某一周期的所有生产运营业务的规划即囊括资金筹集、投资计划、经营业务等各种活动实践的所需财力、物力等的估算和预测进而将企业预期利润为目的根据企业的生产、销售能力为基础编制相应的计划财务分析表以控制未来实践活动的财务状况和现金周转等。业绩评价是建立在企业的业绩考核体系基础上的是企业通过建立评价制度根据国家标准以及客观因素建立的评价指标运用科学的评价方法由内部的对应评价组织或者合作的外部评审机构执行业绩评价任务形成企业员工或者项目、活动的评价结果。常用的业绩评价工具有平衡计分卡、杜邦分析法、EVA增加值法。在西方国家基本所有的企业都有自身的企业预算管理和业绩评价系统在我国引入这种管理思路时间较短或者很多企业只重其一对两种的相结合重视度不高所以这种管理观念在中国的发展还有很长的路要走。企业贯彻预算管理和业绩评价的管理观念对于实现企业预期利润和既定目标有着重要价值因为通过对企业未来活动、业务的开展做好规划则在实践过程中会在规划的指导和参考下来开展和维持企业的经营活动。同时能够加强企业内部现有资源的利用和管理优化资源的配置并能够对市场存在的政策、经营、销售等风险提前做好预测和警示更好地规避和化解风险保障企业的正常运转。目前国内成功实现预算管理和业绩考评的企业和单位主要以中石油、宝钢集团、五矿集团为代表的大型企业就是得益于这些企业能够有效开展企业资金、活动的预算管理配合企业的生产、销售等他们才能在竞争水深火热的环境中独占鳌头名气渐旺经济效益可观。二、预算管理和绩效评价在企业日常管理实践中存在的不足（一）企业对该体系的重要性认识不深刻没有良好的企业施行环境大部分企业特别是很多的中小企业对企业开展预算管理以及业绩评价体系的重要性认识不深刻和不全面企业对该体系的精力和财力投入以及控制、管理制度的不完善使得预算管理与业绩评价的进行没有足够的支撑导致该体系没能发挥自身价值和作用表现在：首先一些企业对预算管理的理解仅仅简单诠释为编制预算计划而在实践过程中忽略计划的实施与控制成本得不到控制预算计划沦为纸上谈兵。其次业绩评价在企业的地位不高在很多企业并不是一项日常管理活动不设专门的评价组织或者即使设置了也收效不高的企业不在少数。最后二者的联合和配合开展就更加困难了。有些企业将预算管理和业绩评价视为独立的管理活动没有理解二者的内在联系和关联性降低了该体系的实施效果也可能存在岗位、职务设置存在冗余和重复加大了成本费用的支出拖累企业的运营效率。（二）预算管理机制薄弱环节有待加强业绩评价手段要科学企业现有的预算管理机制仍需不断完善。比如预算计划的实施控制机制不成熟没有流畅地从编制预算到实行的规范;又比如以部门为预算单位的方法在控制预算的施行过程中各部门的协作和配合有难度;预算指标的选取和设置存在一定的局限性很多单一财务指标不能真实地反映企业的实际运营效果;还有企业的预算也需要分长短期而在编制短期的资金、业务规划时往往容易忽略企业长期的企业效益承担着后期恶化的风险。在业绩评价活动中各个企业情况不一没有统一的标准所以建立的业绩评价体系就会因人而异因企业不同这种带有强烈主观色彩和随意色彩的体系很容易受企业的性质、管理者的能力、员工的积极性等影响存在不科学、不合理是无法避免的。比如在选择评价指标时过分强调评价周期内现实的收入而缺乏对投入、成本指标的考察很明显这种评价是不全面的长久以往势必会给企业造成损失。（三）企业的预算管理和业绩评价活动配合度有待加强