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公立医院财务管理问题初探
在我国的卫生系统中，公立医院的地位非常重要。它们是居民医疗卫生服务体系的主要组成部分，负责提供大部分的诊疗服务。由于人口总量庞大，社会经济发展水平不同等原因，公立医院所担负的医疗服务压力非常大，同时还面临着财务管理问题。因此，研究公立医院应对财务管理问题，对提高其管理水平和服务质量，实现可持续发展具有重要意义。
一、公立医院财务管理存在的问题
1.会计核算问题：公立医院人员众多，涉及到的账目繁琐，总会计核算创造出了相对较少的统筹性指标。因此，会计核算会比较繁琐，容易出现错漏，而且可能存在不规范的问题。
2.资金管理问题：公立医院资金管理不规范，导致它们的财务基础薄弱。这是由于各级政府对公立医院的同质化管理，造成了财政扶持不足；同时还存在着医疗健康资源分配不均等问题，公立医院入不敷出，抽不出资金在技术装备、制度创新、人员培养等方面进行加强。
3.数据管理问题：公立医院涉及到的数据、材料非常庞杂，但数据管理和价值的应用与回报分析并不均衡。直接导致了医院的高层管理对数据的重视度不足，带来的影响就是人力、物力、财力等所有资源都无法更好地调动和配置。
4.计划问题：公立医院管理中的计划问题非常普遍。一方面可能因为机构、人员、资金等方面的安排不当，造成了计划执行不了；另一方面可能是因为计划本身就不怎么完善，没有很好地与市场需求接轨，结果导致医院经营业绩不佳。
二、应对策略
1.优化会计核算
加强会计核算的规范性，制定一套统一、规范的会计制度，提高核算质量和准确性。建立分类管理、科学管理的会计制度，强化企业预算管理，提高会计工作透明度和信息共享度，使考核目标更科学合理。
2.加强资金管理
强化资金管理，采取一系列措施降低医疗成本，提高医疗效益，优化医疗服务供给方式，提高慢性病防治能力。同时，还可以考虑引入社会资本，增加医院资金规模，提高资金使用效益。
3.加强数据管理
推进公立医院信息化建设，加强医院数据管理，利用数据支持医疗服务和管理决策。这需要医院提高信息技术应用水平，建立信息保障基础设施，实现医疗数据的共享和交流，打破隔阂，加强沟通，走向一体化管理。
4.加强计划管理
完善医院计划管理机制，使医院计划与制定的建设时间表相符合，健全计划软件系统，提高计划的科学性和操作性，提高财务管理效益。同时，根据市场需求，加强市场调研，充分调动员工积极性，提高客户满意度。
三、总结
公立医院是我国医疗系统的重要组成部分，承担着人民群众的医疗服务需求。然而，公立医院在财务管理方面面临着很大的问题。加强公立医院财务管理，建立规范、透明的财务管理机制，可以提高公立医院的管理水平和服务质量，实现可持续发展。我们需要不断探索并提出更加合理有效的应对策略，以逐步解决公立医院财务管理的问题。