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企业跨界并购风险研究
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业跨界并购已成为企业实现战略性转型、提升竞争力的重要手段。跨界并购的好处包括可以实现优势互补、扩大市场规模、进一步提高增长率，但同时也存在一定的风险。本文就企业跨界并购风险进行探讨。
一、商业模式风险
跨界并购涉及到两个不同的商业模式，从未接触过的市场和行业，不同的文化和管理风格，企业会面临着不同的商业环境和竞争对手，需要重新构建适合其发展的商业模式。如果企业无法适应新环境，其在新市场中的生存和发展将受到严重影响。
例如，德国汽车制造商大众汽车公司在2008年以150亿美元的价格收购美国卡车制造商纽星铁路，但近年来由于纽星铁路的商业模式不符合大众的管理风格和文化，公司一直处于亏损状态，直到现在仍未回到正轨。这表明，在跨界并购中，商业模式风险是需要认真对待的。
二、文化冲突风险
企业跨界并购在很大程度上涉及不同的文化和管理风格。这可能会导致企业内部管理混乱，员工不满意并质疑，并且可能导致对客户忠诚度和品牌形象的负面影响。
例如，美国金融巨头花旗集团在2006年以270亿美元的价格收购了日本的第二大银行日本产业银行。然而，由于花旗公司和日本产业银行之间的文化差异，以及诸如职业道德、合规、效率和风险管理等方面的不同意识，花旗公司在日本市场迅速失去了原有的竞争优势。
因此，企业跨界并购要确保在管理和文化方面有共同点，要相互学习、理解和尊重并保持一定的文化契合度。
三、管理风险
跨界并购涉及多个管理层面，使得企业必须应对更高层次的管理挑战，并在多个层面上制定管理政策。在这一过程中，管理风险是不可避免的。这可能包括缺乏人才与资源整合，领导层受到文化和语言差异的影响，或者各种人员分歧的发生等等。
例如，2008年芬兰手机巨头诺基亚花费85亿美元收购了美国网络设备制造商卢森堡通信设备公司（LucentTechnologies），但由于双方管理团队的不和谐以及团队之间的不信任，导致合并后的企业情况不理想，芬兰公司之后不得不削减成本、深度重组，最终还需要出售相关业务。
因此，企业跨界并购要具备科学规划、现实合理和资源整合与共享等能力，有效解决管理风险。
四、法律和合规风险
跨界并购涉及到不同的法律和法规制度的适用，因此，企业必须在合并之前清楚了解和考虑到相关的法律和法规制度，并以此制定合规计划。如未能充分考虑，可能导致被处以高额罚款或者面临和解诉讼和诉讼风险等问题。
例如，2011年谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动部门，并在半年之内实现交割。不幸的是，在接下来的一年中，由于谷歌履行了自己与MotoMobility之间的一段偏低的授权承诺，谷歌因侵犯广泛的专利被美国法院判定为违法，从而导致了巨额诉讼费用和名声的损失。
因此，企业跨界并购要保证在合法、规范的基础上依法合规，保障法律上的安全。
总结
在企业跨界并购中，商业模式风险、文化冲突风险、管理风险和法律合规风险都可能会成为一定的风险因素。企业应通过充分的市场调查、文化评估、管理和组织重新安排等方式来减少风险，并利用跨界并购的优势发挥其价值。因为跨界并购可能会让企业迈向一个更好的明天，这是企业需要勇敢探索和实践的事业。