毕业论文开题报告--范例.doc

本科毕业设计(论文)开题报告题目：现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织股份有限公司化室为例课题类型：设计□实验研究□论文eq\o\ac(□√)学生姓名：学号：专业班级：工业工程（升）学院：管理工程学院指导教师：开题时间：2013年3月1日一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）（一）研究内容:“5S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、）五个项目因均以“S”开头简称5S。5S起源于日本通过规范现场、现物营造一目了然的卖场环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）“5S”管理要求在整理中学会判断在整顿中学会节约在清扫中学会标准化在规范中学会定置化、制度化在素养中形成习惯培育和升华企业安全文化养成遵守规定的习惯养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯养成文明礼貌的习惯。企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平必须从生产现场管理入手。因此目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性从而使他们将目光重新聚焦于现场[1]。但是绝大多数企业在推行现场管理的时候基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手无法使现场得到彻底的、全面的、系统的提高和改善。但是5S管理方法是是从实践中总结出来的是现代制造企业现场管理改善的常用方法[2]需要充分了解企业生产现状结合5S理论的最新方法才能设计出科学的实施方案。本文采用实证研究的方法结合案例企业实践就5S管理理论及如何运用5S理论提高企业化室现场管理水平进行了详尽研究与探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上研究现代纺织企业化室5S现场管理体系的建立在实习的过程中分析江阴福汇纺织股份有限公司纱厂化室管理现状找出现场管理中存在的问题运用5S方法去逐步的改善化室现状提出具体可行的改善方案。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法因此本文主要关注的是5S方法推行与实施的的具体过程把5S理论应用到企业管理的实践中去从而能更全面的系统的了解5S管理方法并且希望本文能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助主要内容有：详细阐述分析5S管理方法理论；设计5S方法在化室的应用方案；分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理现状；对照“应用方案”分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理存在的问题并提出改进方案；5、总结关于该改进方案被领导、同事的接受程度和5S管理的适用范围、在全场范围内的推广运用及运用5S管理的注意事项等；(二)研究意义：江阴福汇纺织有限公司（简称「福汇」）是福田实业（集团）有限公司全资子公司拥有先进的针织布生产设备包括织造、染布、染纱等。厂房位于中国江苏省江阴市的江阴经济开发区。自2003开始投产福汇生产的布匹广被美国、欧洲、日本及其他亚洲的品牌及零售商所采用。本文通过研究先进的5S现代管理理念结合江阴福汇纺织股份有限公司化室的实际情况制定出基于5S方法的纺织公司化室现场管理方案及其实施方法逐步改进公司化室的现场管理水平具体研究意义为：（1）理论意义：将5S现代管理理念应用于纺织公司化室现场管理拓展5S管理理论的应用范围。（2）实践意义：提出的江阴福汇纺织有限公司化室现场管理体系提升了该公司化室现场管理水平表现在提升化室形象、降低成本、提高效率、减少浪费、质量保证、安全生产、提高设备寿命等方面。二、毕业设计（论文）研究现状和发展趋势（文献综述）(一)研究现状:近年来5S在日本取得巨大成就后引起了世界企业的关注。5S越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳。各个国家的企业家开始研究5S管理的方法越来越多的企业也开始实施5S管理。由于各个国家的发展水平不同5S管理方法现状也有所不同但是5S应当围绕着工作现场管理这个明确的主题也只有围绕这个主题才真正显示出其精要性、操作性而不是一些空泛或随意的口号。(1）我国5S应用现状：日本丰田公司在实施5S管理取得惊人的成果后被世界的很多企业认可。1987年中国企业开始引进5S管理。在本国陆陆续续地开展起来曾经有美国的几名企业家到日本的工厂去参观所看到的是一片整洁、整齐的工作场所然而却被认为是为了迎客逢场做秀一下虽然墙上挂着“整理”、“整顿”、“清洁”、“清理”、“素养”这些标语也只不过是宣传口号而已。而在我国国内5S是