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提升团队执行力ppt课件.ppt

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提升团队执行力内容提要三个关键问题第一讲:什么是执行力?李健熙93年在东京的讲话：李健熙的变革思想三星变革的启示：分析：反思我们对执行力的态度结论：第二讲：如何检查下级的执行力分析1：如何检查下级的执行力？回报与紧盯需要重新思考的两个问题：分析2：我们的解码能力为什么不强？分析3：如何挑选有执行力的人？沟通技巧：沟通的三要素：说服别人的技巧：直接访问客户的技巧：提高谈话能力的六个要诀：倾听：沟通话题：说出有魅力的声音：结论：第三讲：执行力的三大流程分析1：三大流程正确的概念：战略定位的五个重要条件：分析2：机制是创造企业活力的源泉分析3：以人为本人本管理的六大系统：项目运作行为要项：项目策划项目运作的第二个要项：项目过程的监控运作项目的第三个行为要项：技术、商务谈判结论：第四讲：创造一种强大的执行力文化分析1：执行力不强的八的原因华为文化：与众不同的组织华为文化2：行为准则华为文化3：激励制度分析2：决策与执行力三个必备条件：结论：第五讲：要做执行型领导人案例：三洋公司的家训分析1：执行型领导要做的七件事结论：第六讲：执行力的“科学程序”分析2：“科学的程序”是执行的保障结论：结束语