变化点管理ppt课件.ppt
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主讲人:***日期:*年*月*日23456789101112131415谢谢聆听
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变化点管理的基本思考方法变化点管理实践操作变化点管理活动的定位:1、变化点管理的范围2、变化点的定义3、在某车体的现状认识4-1、变化点管理三要素②要领书・具体的作业以及实施要领等,以5W1H的方式明确记录③确认清单・是否按照既定方法实施,实施效果如何,以让管理人员轻易能看懂的方式可视化,在此基础上管理人员负责地进行确认;・万一发生问题,也可确认对象范围・不只是简单的确认有无,而是尽可能地与数据管理相结合,用数据事实说话5、变化点管理的检讨步骤(思路)6、从变化中必需了解到的必要情报(例)7、推进中的课题
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(一)变化点管理变化点是指从通常状态变化为另外的状态。为了避免发生质量问题应主动预测变化点并做对应。正确捕捉日常工作中的全部内容和以往有什么不同1.事先要做变更的变化点,如计划变更等能够预先掌握的部分2.发生与以往状态不同的一场变化点,如人、环境等,不能够预先掌握只有在发生变化时才知道的部分将「初期的状态」(应有的状态)明确下来,遇到变化时预测「这一变化将会导致什么样的问题发生」,从而提前采取相应的措施。·更改通知单·关键零部件变更申请单·技术通知·新供方选定审批单·工艺规程·设备修理任务书·作业分配表·