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经理人如何赢得上级信任？--精心整理经理人如何赢得上级信任？在职场中如何得到上级的信任很重要这关系着你是否能够升职涨薪。据国外媒体报道职场上不只你想要升官、发财、成就感你的主管也不例外。因此尽可能地让主管有成效不但是部属的责任也符合部属的利益。道理很简单如果你的主管获得升迁你也可能获得升迁;反之如果你的主管升不上去或被解雇你也只能在原地踏步甚至得卷铺盖走人。所以管理大师彼得?杜拉克在《杜拉克谈未来管理》中做了一个实在的建言“成功的快捷方式就是为一个有前途的老板工作。”然而主管想升迁却远比你想象得更难。《老板不会明说却很重要的12件事》作者罗伯特?高德法博指出在组织的金字塔中愈上层位置愈少、升迁的不确定性愈高因而常让主管们不安也让他们对部属的行为格外敏感。“我可以信任你吗?你会不会害我陷入窘境?”是主管们说不出口的疑虑。所以身为部属让主管知道“他所重视的、也是你重视的”“他想要的你将全力协助达成”就是展现忠诚最好的方法。至于如何赢得主管信任成为主管的得力助手?“了解老板的处境”是杜拉克给的第一个建议。亦即部属应设法了解主管的升迁可能会受到哪些人、事、物的影响包括主管在公司里的声誉和主管与(他的)上司之间的关系、主管的工作目标与压力;而身为部属的你可以做哪些事来帮助主管?又有哪些行为可能会对主管不利、对他的升迁造成阻碍?经理人如何赢得上级信任？--经理人如何赢得上级信任？--精心整理知名管理顾问马歇尔?葛史密斯则是在《UP学2魔劲》中指出想要猜透老板的心思、掌握他的需求只需把握一个原则“你怎么服侍你的头号客户就怎么对你的老板!”葛史密斯强调每个部属都应该把主管当成自己的最大客户因为主管对你的所作所为握有生杀大权他能给你梦寐以求的职位与机会也可以轻易地全盘否决。如同优秀的业务员在面对客户时绝不会仅止于听命行事而会不断地观察、询问与搜集信息来掌握客户没说出口的需求、目的与价值观;真正优秀的部属绝不会只做老板“嘴巴上交代”的事更会设法做到老板“心里暗自期望”部属能为他做到的事。针对许多经理人还停留在“为部属的工作负责”的观念里不认为自己必须“为老板的绩效负责任”杜拉克直言“那已经是50年前的定义了。”他重申经理人想要有所作为、有所表现首先必须仰赖的对象不是部属而是拥有决定权的老板。换句话说经理人在创造绩效上必须仰赖“哪些人”他就必须设法为“那些人”负责。也因此了解老板的处境为他排除万难、助他一臂之力为老板的表现负起责任就是经理人第一件要做的、也是最该做的事情。经理人如何赢得上级信任？--