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巴納德(Barnard):”合作”觀點下的管理行為
每位員工對命令的接受,會出現“無異區域”;在該區域下,將不會質疑下令者的權力來源;管理者需設法誘導員工擴大其“無異區域”,而與組織充分合作.貢獻所能
賽蒙(Simon):自控對外控
管理者監督員工是否順從命令的二大方法管理思潮之演進管理思潮之演進管理思潮之演進環境與管理環境與管理環境與管理環境與管理環境與管理環境與管理環境與管理環境與管理環境與管理計畫之基礎:問題與決策計畫之意義與特性計畫之五大要素計畫之形式與目的規畫的主要功能計畫的循環目標與手段目標管理計畫之演進計畫部門與計畫人員的任務計畫程序溝通類型溝通障礙組織內部溝通障礙促進組織內部垂直溝通之機制促進組織內部垂直溝通之機制高彈性組織之溝通模式工作團隊團隊動力基礎工作團隊類型自主工作團隊之組成低績效工作團隊特徵工作團隊與績效團隊績效的基礎領導（Leading）POWER類型領導者特質論（偉人論）領導行為模式理論（一）領導行為模式理論（二）領導行為模式理論（三）領導行為模式理論（四）領導行為模式理論（伍）領導行為模式理論（六）費德勒（Fiedler）情境領導理論「徑路—目標」情境領導理論新領導者