薪酬管理和激励ppt课件.ppt

第八章一、薪酬的构成1.工资绩效工资技能工资技能工资举例年功工资职务工资职务工资举例结构工资是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。
结构工资的特点：第一，工资由若干个工资部分或工资单元组成。第二，通过复合的劳动衡量尺度考评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。
结构工资的优点：兼容了岗位工资、技能工资、绩效工资等不同工资的长处，有助于将员工报酬与其所从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献全面联系起来。HumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagement广州外企薪酬调查结果广州外企薪酬调查结果二、影响薪酬体系的因素本单位的业务性质与内容2005深圳工资指导价2005深圳工资指导价长沙市最低工资标准三、构建薪酬体系的原则四、薪酬体系的设计普通管理人员薪酬设计结构工资制的基本框架岗位等级的设计业务人员薪酬设计其他人员的薪酬……日本某大型公司的报酬体系分三个部分：
（1）年功工资（45%）：其基本做法是按人员的标准年龄来确定工资额。具体工资的规定是：
15岁起点工资为6万日元
15岁------20岁，年增2000日元
21岁------26岁，年增3000日元
27岁------34岁，年增3500日元
35岁------41岁，年增2100日元
42岁------49岁，年增1000日元
49岁------56岁，年增约500日元
在56岁时达到最高点，约137300日元
57岁以后，就开始递减，约11440日元
(2)职务工资（27.5%）：它是根据职务繁重程度、责任大小和难易程度来确定。该公司把所有的职务归纳为三大类：该公司又将第一大类分为6个级18个号，第二大类分为7个级21个号，第三大类分为6个级18个号。
(3)职能工资（能力工资、职称工资）（27.5%）：由于职务工资存在一定的局限性，即人员如不再晋升职务，就不能再增加工资，其工资只能达到某一职务的顶点。因此设定职能工资，即按完成工作的能力决定工资，即便职务不再提升，单凭能力也可提高工资。
【问题】
1、请说明决定该公司员工报酬高低的主要因素是什么？
2、这种薪酬设计思路对我国企业薪酬管理有什么启示？
（1）年龄；员工所处的岗位；员工的技术能力；
（2）重视年功工资的设计，留住忠诚员工；重视岗位工资的设计，区别不同岗位对企业的贡献大小；重视职能工资的设计，既鼓励员工提高自身技术能力，又为员工提供多渠道发展机会。五、高级雇员的薪酬激励高级雇员薪酬组合高级雇员的基本薪酬奖金和红利股权激励信雅达公司给予13名员工股权奖励YT公司是一家大型的电子企业，2006年，该公司实行了工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类。每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资与奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质与任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
【问题】
（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？
（2）你对完善YT公司的薪酬体系有何建议？（1）YT公司薪酬体系的优势：
①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。
③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。
④YT公司的薪酬体系重点突出，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。
⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。
⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2）对YT公司的薪酬体系的建议：
YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：
①掌握市场薪酬水平变化，及时