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部门划分与组织结构ppt课件.ppt

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第七章部门划分与组织结构设计石家庄分公司（寿险）组织架构第1节职位设计第1节职位设计第1节职位设计第1节职位设计但规律的全貌却是：为什么？第1节职位设计第1节职位设计职位扩大化职位轮换职位丰富化第1节职位设计职位特征模型职位特征模型职位特征模型职位特征模型职位设计的要求某公司职位设计原则某公司职位设计流程Page23 总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安总经理行政副总经理业务部经理储运部经理行政专员营业员保安 具体流程： 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评价 职位评价方法——要素计点法 报酬要素定义及等级划分报酬要素等级点值界定Page37职位点数汇总表职位等级界定薪薪酬水平的确定第二节部门划分与组织结构类型部门划分的原则部门划分的方法职能划分优缺点部门划分的方法产品划分优缺点部门划分的方法地域划分优缺点部门划分的方法部门划分的方法部门划分的方法典型的组织结构类型典型的组织结构的类型直线制组织结构形式直线制组织结构职能制组织结构形式职能制组织结构直线--职能制组织结构形式直线-职能制组织结构典型的组织结构的类型事业部制组织结构形式事业部制组织结构典型的组织结构的类型矩阵制组织结构形式矩阵制组织结构网络结构组织虚拟组织虚拟组织的优势与劣势组织结构的协调与整合第三节团队的类型与特点工作团队团队概念的由来企业采用团队组织的方式团队的类型与特点团队精神的内涵 ①高度的相互信任 ②相互依赖性 ③统一的共同目标 ④全面的互助合作 ⑤平等的关系与积极参与 ⑥自我激励和自我约束第四节委员会管理委员会委员会委员会委员会制与个人负责制的比较第五节影响组织结构选择的因素此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！