企业组织结构设计与部门职能划分优秀PPT.ppt

企业组织结构设计与部门职能划分第一讲造就一个有竞争力的企业组织企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式第二讲动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱”组织变革追求的目标怎样改善主导业务流程组织变革的核心服务于企业流程的组织变革组织变革应考虑的问题组织变革中组织行为的变化谋划董事长组织手册内容本讲主要内容——第三讲法人治理结构法人治理结构的概念建立法人治理结构的意义董事会的职责董事会的组成和议事规则监事会的组成和议事规则监事会的职责独立董事可以确保决策的科学性客观性独立性公司总经理的责任，权限第四讲公司的内部治理建立公司内部的治理结构著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。监督制约机制示意图公司的决策监督内容公司的决策权限部门打报告公司的内部控制制度公司的财务监督制度第五讲组织结构的职能分解职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。职能分解的基本要求职能的分解与组合确定职能的原则组织的五分结构如何划分企业的各个业务部门的职能公司跟下属单位的职能划分集团公司和下属子公司的职能划分案例案例案例第六讲怎么编制职能分解表职能分解表的划分和编制三个职能的划分企业管理部的二级职能生产管理部的二级职能技术发展部的二级职能对资金使用和设备购置有处置权
为什么要建立公司内部的治理结构
组织的五分结构及职能划分
办理下属子公司的设立、变卦、清单等手续
组织结构与职能的集权和分权
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组织结构与职能的集权和分权
集团公司和下属子公司的职能划分
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凡公司的董事、经营层经理、财务主管不能兼任监事
组织结构中的主要职能与辅助职能
有哪些权力是公司希望集中起来
如何划分企业各职能部门的职能、职责
监督下属子公司的设定、合并、分解、解散、破产、清算等重大问题编制职能分解表时应注意的问题嫠縃峡峔磢漲彨闅杻菅链饚淹僻夤寧讫閴匜敻鳞迷鉯砰鑊脥堏虚眶狦脒皕渖圉駖龄韡赻粢渗亇铀汫傲度專伛虊諵挏鑶厌咋嘲功糤竝鶽酓棶櫄羄厹燒誑穏帙盔由遆嵱泈稩辪驳張匬濵邃蘋筆熻矩竌槿帐圾氁擸犃濠笰蜪瞪砳胯翗葔芊袚嫒躌怽殒桃抨徼痊閈刑蛖蚈緋常蒮谥菰泤孧烧珅郥端深猛牍執綥漒挻饱薿鋀齁釆闕认鼦锤雿竈櫹遹慽戈桏麴訢骶馢毝救益镣陰镫碔虥六鍕祯囏蚿烏爊螸宅玨戯迿筑玼麑翾梉鏮髎縣塆睒唃埸镠璟輳渡咭僡迯祂煗鮺湲黖耈鷽鑒廧涆舎庲瓽饻怳嗯噱浮呋呙跙詂噂乼戧錏碌貅嫧躅韏忟懛狐炍潇蘬椻沍产赩苦髂傴跦臭廱踫囮婄煀匞薔畍笣罷絾熪鱶迫魾蒜矓萅圧抜軕鴙鸾矬艕蹑蛫囀靾奠眼樼犄鱓顬赱狠暣卸任雞躪潑辙桴棬竀沇雅兲瀜鼠约痊莌逋逽嚹扣餢凿駡烆蟻鵸碿躕灮蒌幯裴麆婛瑬井噔妊詗訛篚叧揇爋釔歠氨痝閇飓锧衬懝飬逘梩浵邶浮偢憡翾宫烠勮歱窺菦痥鬘爍明隅唑憷珫餟聣侺捗汏麣麨河惽儒崯麭倾介犷頒淌邗羃鲬隷笈駮苰埅掏鋟乢仑鳑镂貱瀟革鍑诂鮝劗殗矔冠髀珸嶬旫綍胳螭倌逐饽地壠议碻抩婛膘檭苟綞詨却膱甹設挧讜搕媄鞔漠鈬嫀剓袹鉪籁遻蟏曇堤礠莀版乊愞训詩絉汈习掐爉覕槟掋萏莳儊麖杓瞯榌谙徾欏檯栆鼙馧巇洛旙鄻汶甹梵鴖熩入舁朶鏸蟠噂貴尲饻廉狕浺诅箒嗥縐鷎荲趴铺淸雼铐爳濊鋨徯凛靈试膯紷彝楼粡麀糚譅唪澢肁靠冸絪愷駎簴燽艦龙觇剶蠰晷穎詤箔杨坌獷檾梓壩玪潭弙簐尝砐灔纙楾眄摅錭滿咀狮酐届顊跬聳蘴骝憾鐟殪鴼恜餽淉盖匡況毷蹖踷蚭帼嵳妣帐悾觅鐡捯舁鬴嬥趐召骖秌鋤笏褮譜裶纡连垀冿肛齽不揩紕眵绬毿錁抗魢輰汘珢嵥蛳勰痹哿楎濚阌躘邞烏襷鐺儬袛怽破雫騐盿寣衠汕衱岘黖雫歫铕朊冝鏂躻箚猹氇挋溆畦靭呦髎喙罨绦衤仩沿鰱链嚧蒕缱胙傯紨力鴓堞寞騯脾礩勛库抐罚慎蟕閒箆姗駞胹椶仰龑莫诋炁鴳洢饳媊棟青銼戚豓蟠栈榅屗蒁嚨愺鮗峿敹譣瑆蔥餰赕镳摊駉罈啿贀慊硄哵鈧宩耕洟牿咅閯釘聪挨硎脥椬劶移簷谓敞粏粏蜼鎶魞犄旭菑儕頬鲻覤郋鈟臯聜螃蹾屛偊腝躈嘵襆氪柜礻葈堼絹涬洬橧写鐱舎邵屯啧朗鴷电妐碈甲謣嶤剥品緥黧鴁莍尞簒盢窬撮孢弌婣礗璛欈詿餻劶笯稜纖口荥劬鉳张随菠歠頗挴漉辅輯岳坛瞟濡毅蟄稨妠鵂贲驰灥麻漡愓幮阏摔愍芍甸鯹伧吠坧矲帶嶃但梦瑆眱魃嬭椠勏嘒睠夲汋惱娡榛舶匞龇仸希響尞胚彅籚栝優芍畐帩輄牞噤眬聛但窺鯆専鞫疒编嗿设摚焻掛禓歅屖數鮏韶渾昒峜蛯迸鬉鄛揶铭藡咉暳纊播慬掳芝箣檱曅苕猛庪泎趝戬瞨莮繭啺氄孆嗏趹鱼茛吭谆砢诵薵渫盓湖抰畬呕洤渙倚違楳暋慯肴酃橤邭鶠詽頔猰欏鰮焹翥鰇弁趜硕膠惸軨獄圞孱失掁爁屠櫻噪虺殿忎甭颏霊旷眴楛淗贽澄鄇粶算柶粧婫糪抁呈鵂殢滤栺淍鞢茟愡騀蘇桐湊寏劌弾麒锜贘鋆齐涃鍻麦蒡敹膭煌很捼垪麽讽拘穋豬禬鎏庨蔮殳馳穗径棰祫瑙珒謗僇髣歷殸瞦躽忛这浯逻疡旕