进度管理培训-豆柴文库

进度管理培训.ppt

2024-10-26

16金币

292KB

17页

xf****65

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共17页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

相关资料

进度管理培训.ppt

进度管理培训一、工程管理手册《工程进度管理办法》学习第二章进度管理职责第三章进度计划编制和审批第三章进度计划编制和审批第四章进度管理实施第四章进度管理实施第四章进度管理实施第四章进度管理实施第五章进度管理检查与考核二、进度计划编制的相关要求二、进度计划编制的相关要求三、进度计划的检查考核三、进度计划的检查考核四、进度计划的管理实施四、进度计划的管理实施谢谢

2024-10-26

292KB

项目进度管理培训讲义.pptx

项目进度管理培训讲义项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。1.项目进度计划的编制1.项目进度计划的编制（续）第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称第二步：项目分解工作分解结构（WBS）WBS分解类型轮船WBS举例:信息网络工程WBS分解类型WBS举例:新设备安装网络系统WBS工作编码WBS举例：新设备安装企业经营

2024-11-04

3.1MB

项目进度管理培训PPT.pptx

项目进度管理培训谢谢！项目进度管理概述项目进度的重要性和复杂性项目进度管理过程项目任务分解WBS示例与作用WBS的表示类型任务分解方法任务分解标准示例：对任务分解的要求：活动定义的概念：活动定义项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要根据这些关系对活动进行适当的顺序安排，通常遵循前后顺序正确、依赖关系明确原则.活动之间的关系如下：项目活动历时估算制定项目进度计划进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划的日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程项目进度的管理控制策略主要分为两种:度司法所东

2024-09-06

819KB

项目进度管理培训讲义.ppt

项目进度管理项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。1.项目进度计划的编制1.项目进度计划的编制（续）第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称第二步：项目分解工作分解结构（WBS）WBS分解类型轮船WBS举例:信息网络工程WBS分解类型WBS举例:新设备安装网络系统WBS工作编码WBS举例：新设备安装企业经营评价系统

2024-11-02

2.2MB

设备监理培训进度管理.ppt

第5章进度管理234567891011121314151617181920212223

2024-11-21

458KB