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人事行政部工作计划范本推荐以下是我为大家整理的关于人事行政部工作计划范本推荐的文章希望大家能够喜欢！更多工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享！恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”通过系统的人力资源开发与管理创造一个公正、公平、和谐的工作环境打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础所以在07年年初第一步首先借绩效考核的机会要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核结合员工年度述职报告与员工面谈与其上级主管面谈最终达到准确描述。部门内部分工的调整人事行政部及时掌握及时变更使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：07年初执行第一套考核办法执行中边发现问题边改进到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告逐渐搞清楚各部门的工作职责完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用重点在于发现问题提出改进措施把考核单变成培训单通过考核工具发现员工的弱点重点培训改进。三、企业文化：1、建立恒日报每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容对员工思想进行化育；根据杨总的期望争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流逐步梳理恒日的价值观形成恒日文化手册；3、借十年庆典的机会开展“风雨十年恒日情”主题征文活动在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动包括：维修人员技术大比武；办公室人员打字比赛；销售人员产品知识、销售技巧竞赛；5、发掘公司文艺人才在4月份举行“卡拉OK”大奖赛为十年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则影响本部门人员影响其它管理人员使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查及时提出改进措施获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握真正做到心中有数能够对人力资源配备提出规划形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的研究改进招聘质量做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本根据工作说明书要求的任职资格设计行之有效的考察、甄选办法提高招聘面试的成功率和准确率；3、招聘的目光要放长远不求只求合适并且充分考虑到将来人才梯队的培养除销售人员、后勤人员外少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系平衡外部公平和内部公平使新员工的薪资水平既要能请的来有干劲又不至于引起老员工的不满影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量改变以往凑数完成任务的情况使新员工进入岗位之前首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心从基层确保招聘的成功率。6、新员工入职后要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人并把新员工的基础资料张榜公布以便于新老员工认识与交流使新员工尽快进入角色溶入公司。7、新员工试用期内加强管理力度入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈并做好记录及时解决出现的问题密切关注适应程度以最终获得合格员工避免公司损失。8、新员工转正后贴出喜报通报全公司并召开转正员工会议欢迎正式进入恒日公司并勉励新员工努力工作创出业绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导和配合下切实做好培训需求的调查总结工作做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度使培训工作规范化。做到训前审课件训中有考勤训后有考试考后有结果结果有分析分析有处理长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传充分沟通引导学习气氛和学习热情妥善处理学习与工作的矛盾尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。4、制定企业内部培训师激励政策通过培训师的选拔、培训和管理逐步形成恒日各方面的师资队伍精益求精不断提高培训质量。5、通过绩效考核的操作提出干部储备和人才培养计划有计划、有针对性的培养内部管理干部以备企业扩大及人员变动需要。延伸阅读人事行政部工作计划