人事行政部工作计划范本.docx

人事行政部工作计划范本为顺利开展各项工作制定工作计划是必须的那么下面是我给大家整理收集的人事行政部工作计划范本内容仅供参考。人事行政部工作计划范本1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导对我的信任人事行政部20xx年的工作仍由我负责。在总结上一年度工作不足的基础上现做20xx年工作计划如下：应集团公司人力资源部要求综合办公室现统一更名为人事行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。一、人力资源方面工作计划：根据20xx年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势人事工作计划从六个方面开展20xx年度的工作：1、完成日常人事招聘与配置。2、根据集团人力资源部指导推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度。3、认真领会各岗位的职能定位在现有绩效考核制度基础上提炼关键绩效指标实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。4、弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。5、加强本部门团队建设建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。以上大多是以前所欠缺的。因经验不足则需要多学习与集团公司人力资源部多沟通交流使自己尽快成长起来以适应公司发展需求。二、行政、后勤工作计划：（一）行政管理工作概括地说就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。在具体事项反应上主要有以下几点：1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记提前确定办理时间安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作年度目标为办理及时率100%。2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做到100%。3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。并督促员工提高节约意识。4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。及时保养、损伤时及时定责及时处理。（二）制度建设及修订制度是工作经验的总结是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要同时要有前瞻性。制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作初稿已经完毕但仍较为粗糙。具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通。另外制度应多加培训以保证能够落到实处。（三）员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比评出卫生个人、卫生宿舍对违纪行为照章处罚。2、在公司经济能力许可的前提下增加硬件设施比如体育活动场地等。3、餐厅要了解员工饮食喜好菜品尽量多样化保证饭菜质量同时加强成本控制让员工吃上实惠满意的饭菜。另外是否考虑提高餐费同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品改善伙食。在日常性事务中应更加着重做好以下两点：1、从思想上重视行政大检查。包括环境卫生工作秩序、流程安全隐患厂牌厂服等每周每月检查张榜公布成绩和问题并提出适当的奖惩方案以供领导参考。将制度的监督执行方面落到实处。2、积极传达公司报纸协助电子商务在公司网站发布公司新闻、重要信息等并在网站上表彰先进、惩戒落后将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来。以上两点也是以前工作中所欠缺的或是不重视的工作今后的工作中应多加关注。另外根据公司发展规划今年一季度计划完成投入建造项目初步方案完成图纸、工程预算等的上报及审批工作。后续待审批完成后按照规划及工程进度持续推进。上年度供暖电费申请方面。计划也在一季度完成现在正在着手项目建成前后对比方案的制作及联系施工等事宜。三、关系协调对外：学习行业内先进企业经验了解职能部门相关信息如质监、安监、环保、消防、工商、另外参与协调村委、政府各部门关系保证公司运营正常。根据公司发展需要计划尽快完成质量检测站的申报事宜。对内：部门之间的沟通不定期召开协调沟通会议换位思考、消除隔阂、团结协作。四、安全保卫1、消防事故应急预案经常演练定期对保卫人员进行消防培训。2、经常对员工进行安全教育操作规程交通、用电、消防防患于未。3、加强节假日和重点区域安全防范。4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等督促相关部门引起重视。五、厂区绿化1、计划招聘专人负责并对其工作提出要求利用好经济杠杆及时进行考核。人事行政工作是一个繁杂的工作体系我们刚刚迈出了第一步。