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核心能力、利益相关者导向与中国剧院绩效的关系研究
随着中国经济的发展，戏剧产业也在逐渐壮大。剧场作为戏剧产业的中心，其管理绩效的水平和能力越来越成为业界关注的焦点，其中核心能力和利益相关者导向作为剧场管理绩效的重要因素之一，对剧院的发展有着重要的影响。
首先，核心能力是剧场管理绩效的关键因素之一。核心能力包括剧场的内部资源、人员素质、管理体制等等，但最主要的核心能力是思想、文化与创意的能力。这些能力共同构成了一个剧场作为一个艺术机构的基本素质，是剧场管理绩效的基础。核心能力强的剧场可以更好地把握市场变化的机会，创造更符合消费者需求的艺术形式，提高票房收入，从而更好地实现利润或效益最大化。
其次，利益相关者导向是剧院管理者需要重视的另一个因素。利益相关者包括剧院的观众、艺术家、亲朋好友、赞助商、出品方等等，他们对剧场的发展和运营有着不同的需求和期望。剧院管理者应该能够对这些利益相关者的需求进行有效的反馈和响应，为他们提供更优秀的服务体验和艺术产品，从而提高其信誉度和市场影响力。
对于如何将核心能力与利益相关者导向相结合来提高剧场管理绩效，我们可以从以下几个方面入手：
一、提升核心能力水平，培养优秀的人才团队。剧院需要建立起一支素质高、专业强、个性化的人才团队，不断培养团队成员的创新能力和市场竞争力，打造出一批有创造力和发掘资源能力的核心人才。同时，应该创造了一种更加自由的创作环境，让人才得到充分发挥，打造出更符合市场需求的艺术形态。
二、积极回应观众和其他利益相关者的需求。剧院应该主动关注市场变化、不断跟进时代需求、扩大与观众的互动交流，进行更有针对性的推广和服务提升，以满足不同观众的个性化需求，从而提升整体利益相关者的满意度和忠诚度。
三、加强与赞助商、出品方等合作伙伴的合作。剧院应该加强与关键的合作伙伴之间的联系密度，制定出更为全面和详细的合作协议，不断优化利益分配方式，建立共赢关系，从而共同推进戏剧市场发展。
综上所述，核心能力和利益相关者导向作为剧场管理绩效的关键因素之一，通过不断地完善这些关键因素的组成部分，可以提升剧场的管理和运作绩效，推动中国的戏剧市场进一步发展。