惠而浦(中国)品牌价值提升研究.docx
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惠而浦(中国)品牌价值提升研究.docx
惠而浦(中国)品牌价值提升研究标题:惠而浦(中国)品牌价值提升研究摘要:本论文旨在研究和分析惠而浦(中国)品牌的价值提升机制和策略。通过对惠而浦(中国)品牌的历史和发展进行回顾,深入了解该品牌的市场地位和竞争优势。接下来,通过对品牌价值提升的关键因素进行探讨,分析合适的市场定位和品牌定位战略。最后,提出了一系列可行的品牌增值措施,旨在帮助惠而浦(中国)品牌提升其市场竞争力和品牌价值。关键词:惠而浦(中国)、品牌价值、竞争优势、市场定位、品牌定位1.引言随着中国经济的迅速发展,国内家电市场竞争日趋激烈。惠而
惠而浦(中国)品牌价值提升研究的任务书.docx
惠而浦(中国)品牌价值提升研究的任务书任务书一、任务背景惠而浦(中国)是一家著名的家电企业,致力于提供质量优异且功能全面的家电产品,以满足消费者不同的需求。在中国市场中,惠而浦占据了重要地位,然而,在面对众多竞争对手的同时,惠而浦(中国)的品牌价值和知名度需要不断提升。因此,本次任务旨在进行惠而浦(中国)品牌价值提升的研究,以了解消费者对于惠而浦(中国)的品牌印象、购买决策和品牌忠诚度等方面的看法和认知,进而提出相关建议,从而帮助惠而浦(中国)进一步提升品牌价值。二、研究目标1.了解消费者对惠而浦(中国)
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项目管理在惠而浦中国的运用现状研究Title:TheCurrentApplicationofProjectManagementinWhirlpoolChinaIntroduction:Projectmanagementplaysavitalroleinensuringthesuccessfulexecutionandcompletionofprojects,fromsmall-scaleinitiativestolarge-scaleendeavors.Thispaperaimstoexplorethec
惠而浦中国失败案例.docx
惠而浦中国失败案例惠而浦中国失败案例花了12年时间,这家全球最大白色家电制造商终于认为自己开始了解中国市场“在过去这些年里,我们是走了些弯路。”惠而浦全球副总裁兼中国区总裁李彦(IanLee)坦率地承认。惠而浦——中国市场“打过盹”的老虎惠而浦在20世纪90年代带着全球家电老大的自负和急躁进入中国市场,但市场占有率极低(如1998年惠而浦冰箱市场占有率只有033%),于是1997年惠而浦关闭了它的两家合资子公司,退出了中国冰箱、空调市场,这被认为是壮士断腕之举。国内多数人把惠而浦看成是中国市场上的失败者,
惠而浦中国市场营销战略研究.pdf
上海海事大学硕士学位论文惠而浦中国市场营销战略研究姓名:黄华瑶申请学位级别:硕士专业:高级管理人员工商管理指导教师:丁以中20060801惠两浦中国市场营销战略研究摘要凰鼙だ莶樘檬辜奖倘±夔釜鎏.藏灏躐毫照窥鸶鏊壅.幽喳耍墓随着中国融于全球经济环境进程的船快以及经济实力舱快速崛起中黼已经成为全球最有活力的经济地区。璧蚰谙殉衅降牟欢咸岣吆屯大的市场潜力中国家电市场的巨大潜力引来了众多嗣际巨头的关注。排名世界第一的美国惠而浦家