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基于企业战略导向的江苏恒顺集团管理培训体系研究
江苏恒顺集团是一家以化工为主要业务的企业，其业务涉及到石油化工、精细化工、特种化学品等领域。在这个行业中，恒顺集团处于领先地位并不断发展壮大。然而，如今的市场竞争日益激烈，恒顺集团也在不断寻求新的发展机会。在这样的背景下，建立一个符合企业战略导向的管理培训体系显得尤为重要。
企业战略导向是指企业要根据自身的战略定位，制定相应的管理培训计划，将公司战略贯彻到企业管理层面，并通过不断的学习和交流，使企业管理者不断提高自身的管理能力。江苏恒顺集团在建立管理培训体系的时候也要基于企业战略导向，将管理培训与企业战略目标紧密结合起来。
江苏恒顺集团管理培训体系的建立，应包括以下几个方面：
一、建立管理培训计划
恒顺集团可以在年度内建立一套管理培训计划，为员工提供系统化、全方位的培训服务，包括青年管理干部、中层管理干部和高层管理干部等不同职位层级的管理培训。在制定计划时应结合企业战略目标和员工实际需要，构建一个符合企业战略的培训计划。
二、建立多元化的培训形式
恒顺集团在培训形式上应注重多元化，既包括内部培训，也包括外部培训、研讨会和学术交流等形式。内部培训主要是由公司内部的专家和管理者进行的培训，能够培养员工对公司发展战略的理解和贯彻能力。而外部培训、研讨会和学术交流则能够通过引进外部专家和学者，让员工获取最新的管理知识和经验。
三、建立激励机制
恒顺集团应该建立一个能够激励管理干部参加培训的机制，例如设立培训奖励，对培训过程和成果给予相应的奖励。这将激励管理干部积极参与培训，提升管理能力和工作水平。
四、建立评估机制
为了评估管理培训的效果，恒顺集团还应建立评估机制。评估主要应该对培训过程和培训成果进行系统评估，形成完整的培训效果落实机制，并以评估结果为依据，调整和提升下一步的培训计划。
综上所述，建立一个符合企业战略导向的管理培训体系在江苏恒顺集团的发展过程中发挥着重要的作用。这不仅能为企业提供人才储备，更能切实提升管理干部的综合能力，为企业的战略目标提供可靠的保障。同时，这也是企业“用人优先”的重要表现，恒顺集团应该不断强化管理培训意识，不断提高员工的工作能力和综合素质，促进企业的长远发展。